本鋼新聞
立足“數字+管理”雙極賦能
本鋼集團全力打造“日清日結”管理模式
  自今年5月“日清日結”系統全面投入使用以來,本鋼集團立足“數字+管理”雙極賦能,圍繞“平臺搭建、管理深化、創新提升”三大主題,在成本管理等領域全力打造“日清日結”管理模式。12月1日,本鋼集團“日清日結”手機APP正式上線,向“日清日結”管理模式深度應用又邁出堅實一步。
  該系統通過對制造成本、銷售數據進行高效收集及處理,快速為企業經營決策提供支撐,實現企業日成本、日收入、日效益的動態成本管理,提升企業市場競爭力。其中,“日清日結”系統數據展示以“真實性、即時性、指導性”為目標,通過“三三三”設置規則,即覆蓋本鋼集團、板塊公司、生產單位三層組織;服務高層、中層、基層三個層級;涵蓋本鋼集團領導看板、板塊看板、各類報表三項內容,以同比、環比、比預算“三個維度”為核心數據分析體系,搭建異常分析功能,實現每日對成本、指標的監控及分析,滿足管理需要。打造“實際數據查異常,預算對比找差異,動態實時補標準,全程掌控助決策”的產線成本監控體系。借助“日清日結”系統,企業可在物料消耗、能源管控、價格訊息管理等方面實現信息化,減少人工計算因過程傳遞造成的誤差,使企業生產經營管理更加規范高效,實現業務流、數據流、財務流的集成,降低管理成本。
  通過“日清日結”管理的持續推進,本鋼集團形成了“日監控、日分析、日反饋”的現場成本管理模式,現場運行數據的規范性、真實性得到進一步強化,豐富了各單位對各產線運行狀態的監控及評價手段,大幅提升了各單位對每日運行真實成本的掌控度,初步形成“全員關注、全面管理、全力拉動”的良好成本管理態勢。
  本鋼集團各板塊通過“日清日結”系統,直觀體現各工序降本完成情況,及時查找指標未完成原因并制定下步措施,助力降本目標完成。同時,開發了主體工序兩板塊對標界面,生產單位可根據需要選取任意維度(時間、高爐)成本對標,快速查找板塊成本的差異。
  本鋼集團各生產單位通過“日清日結”系統,及時掌握各產品的實際成本、現貨成本,通過相關因素比較分析找出關鍵點,著重整改,實現降本目標。主體工序設有重點指標監控頁面,生產單位可根據自身管理需要選取單爐、綜合維度重點指標,對指標異動情況及時進行分析,掌握指標變動對鐵水成本影響額度,為下一步精準調整提供及時準確全面的數據依據。
 
2023-12-07