11月25日，伴隨著本鋼物流管理中心調度大廳的投入使用，本鋼集團供應鏈信息平臺正式上線運行，標志著本鋼集團向管理智能化、信息化又邁進了堅實的一步。

　　本鋼物流管理中心深入落實本鋼集團關于加快推進信息化運營平臺建設，加快實現對內提供服務、對外創收創效，以管理和操作齊頭并進，推進本鋼集團實現管理順暢、效率提升、成本降低的物流管理工作的要求，成立了本鋼供應鏈信息平臺建設項目領導小組，根據不同的領域和專業成立多個專業工作小組，負責管理業務的規范和管理流程的設計，為該平臺系統設計建設工作的順利推進提供了堅實保障。

　　為加快推進本鋼供應鏈信息平臺建設，該中心與寶信、高達軟件、本信公司等單位進行了多次業務交流和現場學習對標，形成了系統的建設方案和工期方案。在本鋼集團的大力支持下，從項目啟動、需求分析、系統設計，到設備安裝、系統開發，再到實現系統上線運行僅用了3個月時間。該系統可滿足供應鏈全程可視化、重點指標報警預警、采購銷售半徑分析、資金占用分類預估、作業效率跟蹤監控、重點合同跟蹤等全方位的物流管理要求。

　　對于本鋼集團來說，供應鏈信息平臺的上線運行實現了“三統一 、一優化”，即服務商管理統一，實現對供應、生產、銷售物流服務商的統一管理；物流費用管理統一，實現供應、生產、銷售物流結算費用審批的統一；物流運力管理統一，實現將各系統運輸承運商車輛信息同步更新，形成統一的運力池；優化汽運產品外發流程，通過物持系統自動傳輸車號至成品庫，實現全流程線上無紙化發貨。據悉，僅汽運提貨單模式改為運輸企業自主查看打印方式這一項，不僅節約了打印紙張及耗材，而且省去了到廠取單環節，大幅降低了工作量。

　　據該中心相關人員介紹，下一步，該中心將按“企業物流”和“物流企業”的雙重定位，持續推進物流信息平臺建設，既滿足企業內各種運輸需求，又滿足對外提供物流商業服務功能。同時，采用多式聯運、網絡貨運等手段打造智慧物流企業，建設物流招標系統，物流后市場等系統，為實現企業轉型升級和高質量發展奠定基礎。