11月9日，一場小雪過后，本鋼板材廠區銀裝素裹，一幅初冬的美麗圖景……自9月27日，板材煉鐵總廠焦化分廠7套除塵系統投運以來，10月份焦化區域降塵量同比下降40.7%、環比下降49.6%，廠區空氣更加清新。職工們真切感受到工作環境更加整潔舒適，大家的心情也越來越好了！
　　對于企業信息化、數字化、智能化發展帶來的方便快捷，礦業石灰石礦職工更是深有感觸。自該礦白灰生產爐窯中央集中控制系統項目投入運行以來，不僅實現了PLC層面的基礎數據集中采集，而且通過EP網絡實現不同位置對生產、設備的運行監控。該項目建設完成后，優化了生產現場崗位人員，降低了勞動強度和安全風險，改善了崗位工作環境，提高了勞動生產率。
　　從綠色低碳轉型到數字化智能化建設，從職工衣食住行小事到企業長遠發展大事……第二批主題教育開展以來，本鋼集團黨委在鞏固深化第一批主題教育成果的基礎上，持續堅持以人民為中心的發展思想，將扎實推進“我為群眾辦實事”重點民生項目作為主題教育的重要內容，并將聽民聲、順民意、暖民心作為開展民生實事的出發點和落腳點，著力解決廣大職工急難愁盼問題，以主題教育成效提升民生福祉溫度。

　　聽民聲：主題教育“走深”　為民服務“升溫”

　　習近平總書記在主題教育工作會議上指出：“著力解決人民群眾急難愁盼問題，把惠民生、暖民心、順民意的工作做到群眾心坎上，增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感。”
　　自主題教育開展以來，本鋼集團黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，按照鞍鋼集團黨委整體部署，在學深悟透、凝心鑄魂中內化，在知行合一、學以致用中轉化，從群眾最關心、要求最迫切的問題抓起，認真做好每一件民生實事，扎實推動各項重點任務落實，以主題教育“走深”推動為民服務“升溫”。
　　調查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。為了更好解決職工“急難愁盼”問題，本鋼集團黨委認真落實鞍鋼集團黨委關于民生實事工作部署，堅持以職工需求為導向，以調查研究為方法，通過提升調查研究“精度”，加大服務職工“力度”，提高民生“溫度”。
　　在實際工作中，本鋼集團黨委深入基層開展調研，各級組織通過調查研究、走訪慰問了解基層情況、傾聽職工心聲。同時不斷完善重點民生項目常態化、長效化工作機制，圍繞職工“急難愁盼”問題精準發力。
　　以“民聲”定“民生”。在主題教育中，本鋼集團黨委將工作重心聚焦在“我為群眾辦實事”重點民生項目上，下發了《本鋼集團2023年度“我為群眾辦實事”重點民生項目計劃》，將鞍鋼集團民生實事項目中的本鋼子項目作為本鋼重點民生實事項目去落實推進，全年研究制定了10個類別14個子項目。其中既包括低碳轉型、智能制造、復墾綠化等“大民生”項目，也包括文體活動、修繕基層一線場所、職工健康體檢、精準幫扶、重病救助、金秋助學等“小民生”項目，充分彰顯了本鋼集團黨委將推動企業高質量發展和增進職工福祉緊密結合，堅持不懈為職工辦實事、做好事、解難事的主動作為。截至目前，14項民生實事項目已全面完成。

　　順民意：聚焦“關鍵小事”　 解決“民生大事”

　　“提高職工體檢標準或頻次”“重要生產崗位能否推行送餐到崗”“職工休息室、浴室環境要持續改善”“要豐富青年職工的文化生活”……本鋼集團黨委書記、董事長每季度召開黨委書記、董事長聯絡員懇談會，與聯絡員面對面溝通交流，聽取意見建議，現場進行解答，逐項安排落實，開啟了滿足職工訴求，為企業建言獻策的“新途徑”。
　　職工事情無小事。從食堂浴池修繕到“廁所革命”、道路維修，從青年公寓維修升級到節前“送溫暖”，本鋼集團堅持以人民為中心的發展思想，始終把關系職工群眾切身利益的各項工作放在重要位置。在實際工作中，本鋼集團領導帶頭當職工的知心人、貼心人、暖心人，本鋼集團各級黨組織自上而下，層層關心、層層支持、層層重視職工“暖心”工作，在全集團形成了黨政工青齊抓共管，各級領導干部全心全意為職工辦實事、做好事、解難事的良好氛圍。
　　職工體檢一直以來是廣大職工關心關注的重要問題。“今年的體檢，將往年3個套餐調整為“7+1”套餐，給了我們更多的選擇，同時體檢設備更新了，還實行專家輪流坐診。另外，我們女職工體檢場所還增加了‘兩癌篩查’，這些都讓我們感受到企業關心和溫暖。”職工們說。
　　“今年本鋼集團建立了專業化、標準化的職工健康體檢流程管控模式，體檢周期由原來的兩年一次調整為一年一次，獲得了職工的廣泛認可。截至11月10日，職工健康體檢45544人，女職工專項體檢5333人，切實為職工健康保駕護航。”本鋼集團人力資源部相關負責人介紹。
　　“關鍵小事”就是“民生大事”。為了將“小事”做實，本鋼集團各單位積極改善職工工作條件，修繕操作室、休息室、衛生間、食堂和浴池，修建停車場，開展亮化工程，進一步優化廠區環境。同時，根據本鋼集團重點民生項目推進計劃，進一步完善職工醫療保障體系，組織開展走訪慰問及困難救助活動，1至10月份，共幫扶在檔困難職工256人，發放幫扶資金314萬元；開展職工醫療互助保障，理賠職工3669人次，理賠金額共計593萬元，其中患重疾職工194人，每人獲賠1萬元；開展“金秋助學”活動，擴大了對困難職工子女上學的慰問范圍，制定了更為細致的助學標準，拿出27萬元專項資金用于“金秋助學”。此外，各子企業通過精簡會議、壓減文件、優化公文辦理流程等措施，杜絕形式主義和官僚主義，切實將為基層減負落到實處。工會組織積極開展各具特色的職工文體活動，成功舉辦“健康生活 快樂工作 建設新本鋼 支撐新鞍鋼”鞍鋼集團本鋼集團有限公司首屆職工運動會，唱響“同一個鞍鋼、同一個夢想”主旋律。本次運動會是鞍本重組后，新本鋼在體制機制全面重構、企業活力充分迸發后的第一次全新體育盛會，煥發了新本鋼朝氣蓬勃、開拓創新的生機活力。組織職工參加鞍鋼運動會和本溪市運動會，也取得了優異成績，豐富了職工的精神文化生活，進一步增強企業凝聚力和向心力。

　　暖民心：厚植人民情懷　共享發展成果

　　“人民幸福安康是推動高質量發展的最終目的。”習近平總書記在2023年全國兩會上參加江蘇代表團審議時強調，“必須以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發點和落腳點，把發展成果不斷轉化為生活品質，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。”
　　在主題教育中，本鋼集團黨委將“重實踐、建新功”的思想自覺不斷轉化為推動本鋼實現高質量發展的行動自覺，錨定世界一流鋼鐵企業標準，圍繞“全面提升年”主題，切實把主題教育成果轉化為推進企業發展取得新成效的具體實踐。
　　為了讓企業發展成果更好地惠及職工群眾，本鋼集團從頂層設計著手，推進“大民生”。
　　——企業年金制度執行惠及每名職工。今年本鋼集團正式執行企業年金政策，該制度涉及每一個在職職工，讓職工在退休之后享受到更高的養老金待遇，提高生活質量。
　　——群眾性創新創效攻關“貢獻即獎”。本鋼集團工會著力推動群眾性創新創效攻關活動。通過降低獎勵門檻，營造人人可為、“貢獻即獎”的創新創效氛圍，推動企業長遠發展。
　　——推進“AAA”級景區花園式工廠建設。推進超低排項目快速實施，大力發展循環經濟，以“綠化、美化、景觀化、人性化”的“四化”為原則，以“共建、共治、共享”為理念，以“與技改項目結合，與為群眾辦實事結合，與企業文化宣傳結合，與6S管理結合，與其他活動結合，與旅游資源結合”的“六個結合”為推進方式，廠（礦）區整體環境得到全面提升，企業文化得到大力弘揚，職工幸福感、獲得感持續增強。
　　——堅持數字化、智能化，打造智慧工廠。按照“數字本鋼·制造強企”建設要求，聚焦本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升項目、本鋼鋼鐵產業制造管理與經營管理提升配套支撐項目等，推進鐵前集控、能源集控、智能料場和3D崗位機器人化，全面提升企業自動化、信息化、數字化、智能化建設水平。
　　——美化生態環境，實施復墾綠化，構建大美礦山。切實履行礦山地質環境保護與土地復墾義務，全面完成了削坡整形、平整場地、排水溝、截洪溝、擋墻、種植刺槐和紫惠槐、播撒紫花苜蓿等復墾工程任務，生態環境得到有效改善，繪就“綠色鞍鋼”大美礦山建設的美麗畫卷。
　　9月27日，本鋼集團板材公司花園式工廠國家“AAA”級旅游景區揭牌運營，開啟了本溪市“鋼鐵之都”工業旅游的新篇章。
　　連日來，本鋼板材和北營廠區熱鬧起來，一輛輛旅游巴士載著特殊游客，體驗了令人難忘的工業之旅。這是本鋼集團堅持綠色低碳發展理念，推進“AAA”級景區花園式工廠建設的真實寫照。
　　“通過參觀游覽讓我們感受到了高端化、智能化、綠色化的鋼廠，鐵前集控、能源集控等智能化場景，輕點鼠標即可實現智慧生產。同時，廠區內游客中心、標識系統規范簡潔，口袋公園、微觀景觀優美獨特，工作環境舒適智能，作為本鋼家屬我既驕傲又自豪。”本鋼浦項綜合部培訓管理張健的愛人感慨地說。
　　職工利益無小事，一枝一葉總關情。一項項得到廣大職工“點贊”的民生亮點、民生成果，是本鋼集團黨委深入踐行以人民為中心的發展思想，堅持用民生“溫度”檢驗主題教育“深度”的有力證明，同時本鋼集團通過深入開展主題教育，全體干部職工形成了空前的凝聚力，不斷推動企業邁向高質量發展。