8月11日，本鋼集團召開7月份生產經營協調會，全面分析總結7月份生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，并對下一步工作進行安排部署。

　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并講話。本鋼集團總經理、黨委副書記王軍主持會議，并代表本鋼集團與各子企業簽訂了“軍令狀”。本鋼集團領導、高管；相關部門主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政主要負責人在主會場參加會議。

　　會上，本鋼集團管理創新部作“紅藍榜”結果通報及“四到”工作點評。恒泰公司、北鋼公司分別匯報了生產經營工作情況和下一步工作部署。本鋼集團總會計師王戰維作7月份生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團領導對各分管領域工作作出安排。

　　圍繞下一步重點工作，王軍強調，要轉變思維，堅持問題導向，勇于挑戰自我，想方法、定措施、求突破，全力沖刺全年生產經營盈利目標。要眼睛向內，堅持結果導向，樹牢“一切成本皆可降”理念，將各項工作做到極致。要做好迎接中央生態環境保護督查準備工作，扎實推進超低排項目落地見效，全面提升企業品牌形象。要切實做好“數字鞍鋼·數字生態”本鋼現場會的各項準備工作，按時間節點全面推進，并以此為契機全面展示企業競爭力，推動實現傳統企業向現代化企業轉型。要樹牢底線思維，強化風險管控，加強資金管理，保證企業現金流安全。要加強內部企業間的市場化運作和規范化管理，提升企業經營管理水平。

　　在全面、準確、客觀地分析了當前本鋼集團的生產經營形勢后，楊維從四個方面作出工作部署。

　　楊維指出，要正視問題，增強信心，攻堅克難，精準考核。各部門、各子公司、各單位要珍惜鞍本重組后本鋼贏得的發展優勢和良好形象，發揚優勢，補齊短板，做好“紅藍榜”和“四到”工作，以考核激勵助推企業發展。多元子企業要學習先進典型，創造性地開展各項工作，依托本鋼、走出本鋼，輕裝上陣，開拓市場，為企業發展作出更大貢獻。

　　楊維強調，要統一認識，統一行動，動真碰硬，開拓創新。各部門、各子公司、各單位要錨定全面生產經營盈利目標，發揚斗爭精神，敢于動真碰硬，勇于拼搏進取，全力提升產品競爭力和品牌影響力，以背水一戰、決一死戰的勇氣，大干后五個月，跑出本鋼“加速度”，為鞍鋼集團高質量發展貢獻“本鋼力量”。

　　楊維要求，要上下同欲，齊心協力，以上率下，主動作為。各部門、各子公司、各單位要堅持典型引領，學習先進單位典型經驗和做法，切實發揮基層自主能動作用，推動各項工作邁上新臺階。同時，各級黨組織要充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，黨群系統齊抓共管，聚人心、增共識、匯合力，推動企業高質量發展。

　　楊維強調，要著眼當前，聚焦長遠，把握現在，謀劃未來。各部門、各子公司、各單位要堅持戰略導向、價值引領、組織推動、系統推進，全面推進“十四五”規劃的各項部署，加強企業逆周期投資管理，加快數字化、智能化建設和綠色低碳發展步伐，錨定未來發展趨勢，優化產品結構，推動企業向高端化、智能化、綠色化邁進，實現彎道超車。

　　會議還安排部署了其他工作。

　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人和財務負責人；多元板塊各單位黨政主要負責人、財務負責人；不銹鋼丹東公司黨政主要負責人、經營分管負責人、財務負責人等在分會場參加會議。