“全面提升年”號角吹響，板材公司提升什么？工作標的是什么？具體舉措有哪些？近日，在該公司下發的《2023年工作編制》中做出詳細部署，明確以改革創新能力提升、管理水平提升、品牌影響力提升為三大主攻目標，“N”項措施確保全面對標提升。
　　改革創新能力提升，以打造市場化獨立運行“樣板”單位、勞動生產率提升等方面為目標。該公司將以效益為核心，對標一流企業，學習和應用韓國浦項先進的管理理念和技術經驗，持續推進本鋼浦項“2+4+1”生產理念落地落實；圍繞“質量、營銷、品種、規模、降本”管理，快速推進特殊鋼事業部“5+1”運營模式，深化特殊鋼事業部市場化運營機制。
　　管理水平提升，將打造板材公司三級精益管理組織機構；以一體化平臺為基礎，深化全面預算管理和計劃值管理；強化隊伍建設，提升領導干部素質。一季度板材公司將選定三家試點單位，推進精益管理工作；聚焦精益項目主體，培養精益管理人才，打造高質量精益隊伍。
　　品牌影響力提升，目標為汽車板產量260萬噸；汽車板原品種合格率內板96.6%、外板86%；主機廠交付率100%；拳頭產品比例30%；調品指數力爭實現202元/噸的挑戰目標。板材公司將堅持品牌導向，完善銷研產聯動機制，借助QCDDS評價體系，以滿足客戶在質量、成本、交付、研發和服務等方面需求為重點抓手，狠抓以高端汽車板為代表的拳頭產品增量，提升高等級汽車面板比例和直供客戶比例。與此同時，堅決樹立一貫制質量管理理念和工序服從理念；加強客戶關系管理，增強客戶粘性，逐步淘汰低質貿易商。
　　在“N”項措施中，板材公司明確了產能利用率提升、特鋼盈利能力提升、物流管理水平提升、能源利用效率提升等十余項工作的具體措施，并且逐一落實分管領導和牽頭部門，確保提升年目標實現和質量達標。