提前一年完成企業扭虧為盈目標，擺脫連續多年虧損、掙扎生存的困境。2022年，對于機械制造公司黨委書記、董事長張霖來說是難忘的一年。從打破“固疾”到煥發生機，機械制造公司2022全年營業收入比上年增幅達13.5%；利潤比上年增幅達103%。數字的變化，是張霖和公司全體職工破釜沉舟、逆勢而上的勇氣和決心；扭虧為盈，是企業撥云見日，邁向新征程的真實寫照。

　　勇渡“險灘”——讓職工與改革共振共鳴

　　2023年的春節假期，張霖像往常一樣，每天都要到各個作業區去轉轉，和職工們聊聊，聽取來自一線最真實的聲音。自2020年調任機械制造公司工作以來，張霖這種接地氣的工作作風，贏得了職工們的廣泛認可和贊賞。特別是在去年三項制度改革的關鍵期，張霖每天走在廠里就成了移動的“解答員”。“書記，我在第三機修廠工作，可以跨廠競聘嗎？”“書記，競聘以后工資差距大嗎？”面對職工們的疑惑，張霖不僅自己耐心解答，還要求黨委工作部每周下發簡報，將本鋼集團的政策講實講透。同時，成立了兩級“改革政策解答接待室”，各層級管理人員按信訪包保程序，到基層與職工面對面談話，鼓勵引導他們支持改革、擁抱改革。
　　張霖表示：“機械制造公司去年完成了歷史上涉及人員最多、范圍最廣、體制機制轉換最徹底的市場化改革。原本企業內符合‘法三’條件的職工近300人，其中很多是業務骨干和‘技術大拿’。改革過程中，我們既要考慮到企業的發展需要，又要兼顧職工的利益，其中隱藏著穩定風險。”為此，機械制造公司確定了“先給到、得到，再干到，算到，用時間換空間”的解決思路。從去年8月份開始，薪酬分配向核心骨干人員大幅傾斜，使這些中堅力量第一時間感受到組織的溫暖，享受到改革帶來的紅利，堅定了改革的信心。最終55%符合條件的人員選擇留下來，和企業共同拼搏發展，賦能人員陸續競聘上崗，通過雙向選擇重新找到了適合自己的崗位。

　　“三大基地”——讓企業運營煥發新生機

　　2022年10月30日，一條“機械制造公司軋制球段項目熱試車成功”的消息，登上了本鋼新聞的熱點榜，職工們在朋友圈里相互轉發的同時，也紛紛在探究這一項目是何時開始動工的？能為企業帶來哪些效益？
　　“全力打造軋球軋段生產基地、精品鑄造基地、備件修復基地是機械制造公司煥發新生的重要標志工程。”張霖告訴記者，本鋼集團領導到機械制造公司調研時多次強調，要把握行業發展趨勢，錨定企業未來發展，清晰戰略定位，走“專精特新”發展之路。為此，機械制造公司通過行業對比并結合自身實際，提出了“三大基地”建設目標。其中，軋球軋段生產基地建設僅用3個月時間完成安裝調試，項目不僅為特鋼鋼水資源深加工銷售創造了空間，而且為礦業公司選礦工藝升級、降低生產成本創造了條件，最重要的是給機械制造公司帶來了新的效益增長點，實現了“一舉三得”。
　　精品鑄造基地充分利用特鋼產業鏈精煉鋼水資源，持續提升高端鑄造產品形成規?；a。今年1月，機械制造公司生產的哈氣汽輪機機殼、寶菱熱軋軸承座已成批量交付，標志著機械制造公司正式進入國內高端鑄件供應商行列。此外，備件修復基地的承攬量不斷提高，去年共承攬專項修復件1250項，實現銷售收入1255萬元。張霖說：“在本鋼集團的大力支持下，機械制造公司迅速推動了一批快贏項目的達產達效，為提前完成扭虧為盈目標提供了強有力的保證。”

　　面向未來——讓發展活力充分釋放

　　“2022年對于機械制造公司來說，是具有里程碑意義的一年，我們立足央企平臺對標挖潛、銳意改革，取得了巨大的歷史成就。全體職工在極其困難的環境下，破釜沉舟、逆勢而上，跑出了機械制造公司的‘加速度’，切實做到了效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續。”張霖說，回首過去是為了更好地面向未來。
　　2023年，機械制造公司要進一步向改革要效益，將市場化改革向深水區推進，實現更大范圍、更深層次的破冰突圍。將“精品鑄造基地”建設作為可持續發展的動力源，軋球軋段生產線要充分利用本鋼集團的營銷渠道“借船出海”，修復基地要形成“百家爭鳴、百花齊放”格局，大力開展外部合作，提升利潤貢獻率。繼續推進創新驅動，以技術引領帶動全面升級，充分調動技術工人、工程技術人員的創新積極性。對可借鑒、可復制，效果顯著的經營模式、管理措施迅速轉化應用。”
　　重任在肩，唯有奮斗。張霖說：“當前，機械制造公司正釋放出空前的發展動力和創新活力，我將和全體職工一起向著公司治理規范化、運營機制市場化、薪酬激勵價值化和對標提升精細化的目標邁出新的堅實步伐。”