“你怎樣理解精益管理？你認為還有哪些問題需要提升？”1月31日，北營公司機關五樓會議室內，綜合管理部相關負責人正在與基層單位推薦的精益管理人才座談交流，聽取基層員工的意見和建議。隨著面對面談話的進行，一項項基層精益管理存在問題被挖掘出來，一條條意見和建議被收集整理，新的一年基層精益管理工作重點也逐漸清晰。這是北營公司各部門、各單位圍繞“提升年”快速發現問題、提升自身工作水平的一個縮影。
　　今年以來，隨著鞍鋼集團加快建設世界一流企業目標，以及本鋼集團“全面提升年”重點任務的確定，北營公司圍繞本鋼集團下達的生產經營目標和“五加速五提升”重點內容，確定了“狠抓改革創新，持續提升企業活力動力”“狠抓提質增效，持續提升企業抗風險能力”“狠抓戰略落地，持續提升企業核心競爭力”“狠抓基礎管理，持續提升企業管理效能”“狠抓共建共享，持續提升員工幸福感”等重點狠抓的五方面工作，全力推進各項工作提升。
　　如果說“五個狠抓”是“全面提升年”戰略方向的確定，那么將頂層設計轉化為實際舉措則是關鍵一步。為此，北營公司各部門結合集團目標和自身實際，將涉及“五個狠抓”具體內容細化落實成各項生產經營指標，并逐一落實到各單位，明確目標和責任人。同時，各部門積極與各單位溝通，制定提升具體舉措，并最終納入績效考核體系。以一季度經營目標為例，為了實現首季“開門紅”，北營公司圍繞“一利五率”目標，將產量、經營凈利潤、成本壓降等各項指標細化落實到各單位，各單位結合指標全力開展各項工作。
　　為了將“全面提升年”各項提升工作落實到位，北營公司按照本鋼集團2023年預算工作整體部署，以跑贏行業為目標，將“五個提升”具體內容細化落實到經營者績效考核管理中，北營公司領導班子成員分工明確、各司其職，確保各項工作落到實處。同時，各部門、各單位將“五個狠抓”涉及的重點工作納入“兩制一契”，確保各項指標的實現。