10月9日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議暨三季度生產經營工作分析視頻會議。會議聽取了 9 月份和前三季度生產經營工作情況匯報，全面總結分析生產經營情況，部署四季度重點工作。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長張景凡出席會議。
　　本鋼集團領導趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
　　三季度，本鋼集團牢固樹立“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”理念，立足鞍鋼重組本鋼工作和推動企業高質量發展實際，克服限電等客觀因素影響，堅持以效益為中心，高站位謀劃，高效率推進，在確保鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續過渡工作快速落實落地的同時，實現了生產經營安全穩定運行，重點工作推進取得明顯成效，企業生產經營和改革發展駛上“快車道”。
　　會上，本鋼集團副總經理高烈傳達貫徹鞍鋼集團 2021 年四季度安全防火工作緊急會議精神，并代表經理層圍繞9月份及三季度本鋼集團生產經營情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團下一步生產經營工作建議等方面向董事會進行了匯報。相關部門和單位針對前三季度主要工作成績、存在的主要問題、下階段工作措施進行了補充匯報。
　　會上，各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排的相關工作落實情況，并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
　　楊維代表董事會對本鋼集團三季度工作給予充分肯定，并深入分析了當前企業生產經營和改革發展工作面臨的形勢和問題。
　　楊維指出，三季度對于本鋼集團而言是不平凡的一個時期，有亮點也有問題。各單位要堅持問題導向，對號入座，領會問題實質。同時要互相學習、取長補短、互創條件，統籌協調，解決問題。四季度，本鋼集團將進入發展史上的轉折期，既是新征程、新起點，又是承前啟后、繼往開來的重要階段，改革發展工作更加繁重、更加艱難。各單位要做好充分準備，抓好工作落實，全力迎戰四季度。各級領導干部要對分管工作一抓到底，抓出成果，確保董事會經理層安排部署的工作落地見效。
　　為進一步做好四季度工作，為明年工作打好基礎，楊維提出三方面具體要求。
　　楊維要求，要順大勢、謀大業，提升自我。面對當前百年未有之大變局，鋼鐵企業要順應大勢科學謀劃自身發展。要在限電進入常態化的形勢下，確保企業生產安全穩定順行。要快速適應鞍鋼重組本鋼后對工作提出的高標準要求，嚴格按照央企相關規定開展各項工作。各級領導干部要不斷提升自身能力，各部門、單位要轉變思維，開拓創新，不斷增加產品品種規格和高附加值產品比例，高效組織生產；要大力推動一貫制體系，強化工序服從，加大考核力度；要將模擬市場化運行精準量化到基層，并確保落實到位，全方位發力，確保在資源有限的情況下，實現效益最大化。
　　楊維強調，要盯一流、盯問題，完善自我。鞍鋼重組本鋼后，本鋼集團登上了中國第二大“鋼鐵航母”，各級領導干部要牢固樹立“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”的理念，不斷提升自身能力。要按照鞍鋼“跑贏自我、跑贏大盤”目標，各部門、單位、工序要積極對標一流，對標先進，查找差距，查找問題。要各負其責，盯住問題，瞄準提高全員勞動生產率、推動超低排放、提高設備自動化水平、大力推動點檢定修制、提升非鋼板塊創效能力等重點工作，統籌協調，科學制訂完善計劃和措施，全面提升企業生產經營管理水平，主動融入鞍鋼。
　　楊維指出，要抓思想，抓作風，領導干部帶頭沖刺四季度，為明年工作打好基礎。在鞍鋼重組本鋼的形勢下，本鋼集團各級領導干部要做到上下同欲，作風硬朗，要進一步加強黨的全面領導，通過扭轉作風和加強作風建設，全方位提升自身能力。要堅定樹立改革創新、攻堅克難的作風，積極推動企業改革發展。要充分認識鞍鋼重組本鋼的重要意義，要以進入央企行列而自豪，客觀承認不足，謙虛謹慎，不斷提升，成為推動鞍鋼重組本鋼的生力軍、主力軍。要堅定樹立敢于堅持正義、敢于同不良現象作斗爭的作風，要懂規矩、知戒懼，要直面問題，敢于斗爭，全面釋放正能量。要樹立良好作風，精雕細刻、緊鑼密鼓統籌安排好各項工作，既要確保安全生產，又要確保質量穩定，全面提升各項指標，為實現明年生產開門紅打好基礎。
　　會議還通報了本鋼集團領導中秋、國慶假期深入基層一線調研慰問情況。
　　本鋼集團副總師，各部門、單位負責人參加了視頻會議。