6日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議。會議聽取了8月份生產經營工作匯報，全面總結分析生產經營情況，重點部署今年后4個月工作。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組領導王軍、張景凡出席會議。
　　本鋼集團領導趙忠民、高烈、張鵬、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
　　8月份，本鋼集團立足高質量發展和企業改革發展實際，繼續堅持“以效益為中心”的經營理念，緊緊依托“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，在生產經營繼續保持今年以來良好勢頭的同時，確保了鞍鋼重組本鋼工作順利啟動和后續過渡工作的快速穩步推進。
　　會上，本鋼集團副總經理高烈代表經理層，圍繞8月份本鋼集團生產經營情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊工作完成情況，以及本鋼集團下一步生產經營工作建議和鞍鋼重組本鋼后續工作需要解決的問題等方面向董事會進行了匯報。經理層其他成員進行了補充發言。
　　會上，各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排的相關工作落實情況，并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
　　楊維代表董事會對本鋼集團8月份工作給予充分肯定，并深入分析了當前企業生產經營和改革發展工作面臨的形勢和問題，對進一步做好今年后4個月工作提出了具體要求。
　　楊維指出，8月20日，鞍鋼重組本鋼正式啟動，這標志著鞍鋼重組本鋼工作進入實質性階段。目前，后續各項工作按部就班推進，駛上“快車道”。各部門和單位要認清和把握形勢，積極面對當前艱巨任務，認真總結前8個月生產經營工作經驗，全方位做好后4個月工作。
　　楊維要求，思想定位要準確。要按照鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭提出的“怎么看”“怎么干”的要求，不觀望、不等待，不做旁觀者。從思想上清楚地認識到重組工作已經進入實質性階段，積極推進重組過渡期各項工作；重組過渡期工作既要有制度要求，又要有目標要求；要擔起進入央企的責任、使命、標準和規范性，號召和帶領全體職工，按照央企的標準要求自己，牢固樹立“對標一流，融入新形勢，建設新鞍鋼”理念。
　　楊維要求，任務定位要清晰。在積極構建“5+1”工作格局，明確“1+4”重點任務的基礎上，要進一步明確“深入推進重組對接改革工作”“精準修訂完善實施‘十四五’規劃”“精準安排后4個月生產”三條主線的重點任務，結合明年預算和精準檢修、高效運行等具體要求，各司其職、精雕細刻地做好安排部署，開足馬力搶占市場，為企業創造更大的效益。
　　楊維要求，崗位定位要準確。本鋼集團上下要認真學習鞍鋼集團的指導文件、管理制度，要依據鞍鋼集團的各種規章制度來開展工作。要對標學習鞍山鋼鐵和攀鋼集團先進的管理模式和經驗，準確定位，進一步完善、調整、建設有關板塊的架構，完善組織結構，要讓干部職工明確干什么，多干多得，實現效益最大化。要堅定不移完善本鋼集團及各級企業的法人治理結構。各層級領導干部要明確職責，按照程序貫徹落實好相關工作。
　　楊維要求，要找準、打通生產經營和改革發展工作中的難點、痛點和堵點。面對當前本鋼集團改革發展的歷史階段，各單位、各層級要結合本部門、單位實際，堅持攻堅克難、久久為功的工作原則，各負其責、主動作為，全力推動各項工作，攻克難點、解決痛點、打通堵點。對標一流要做實、做強板材板塊，提升標準；發揮自有礦山優勢，快速突破后備礦山產量；全力扭轉非鋼板塊生產經營被動局面；加強調度指揮，快速推進超低排放工作；對標先進，快速推動解決資金占用和應收款清欠工作；繼續深入推進“整嚴樹”專項工作，狠抓不擔當、不作為、虎頭蛇尾等不良工作作風；圍繞建黨100周年，全面梳理黨史學習教育成果、進度和需要解決的問題，確保上下“一盤棋”，為全面完成全年生產經營任務提供堅強的思想和組織保障。
　　本鋼集團副總師、各單位負責人參加了視頻會議。