在時代發展的浪潮中，本鋼建設公司經歷著市場的考驗與挑戰。困則思變，變革才有一線生機。近年來，本鋼建設公司以持續深化改革謀求更大發展，真正開啟了在建筑行業的轉型與跨越


　　站在“十四五”的新起點，建設公司乘勢而上、持續推進深化改革、全力開拓外部市場、建立培育市場體系、苦練內功、提升品質，為做優做強做大“本鋼建設”品牌，實現“本鋼建設”新跨越，吹響了奮進新時代，啟航新征程的嘹亮號角。

正向激勵激活內生動力

　　今年7月，建設公司建筑工程分公司所屬的十幾個項目部獲得了首批“項目經理”超額獎。在完成“項目經理責任書”中對工期、質量、成本等方面的考核后，他們順利地拿回了抵押金，并獲得了相應的獎勵。這一舉措僅僅是建設公司持續推動深化改革的一個縮影。
　　近年來，建設公司堅持按市場規律辦事，大力構建用工按需求、晉升憑能力、收入靠績效的市場化新機制。堅持 “注重收入公平，收入分配向勤奮工作者、有突出貢獻者傾斜”的分配原則，同時強化崗位責任和績效考核，實行責任與收入掛鉤、績效與薪酬掛鉤。完善評價機制，通過量化形式來進行評價和考核。進一步加大考評力度，嚴格兌現獎懲，做到獎罰分明，實現績效考核合理性、公正性的激勵作用，以及激勵體系的多維化發展。
　　建設公司進一步加大去行政化力度，除本鋼集團任命的建設公司黨政領導干部外，取消建設公司三級組織架構經理層、管理人員行政級別，實行責權利統一的項目經理負責制。外部市場實行市場化選聘項目經理制度，改變傳統觀念，實行以業績為導向的契約化、任期制管理，努力實現“員工能進能出、工資能升能降、干部能上能下”的目標。
　　建設公司負責人告訴記者：“按計劃我們將實行領導層薪酬分類管理，市場化選聘的職業經理人，待遇上不封項，完全遵循市場規律，注重薪酬激勵的杠桿作用、市場化運行，堅持責任與收入、績效與薪酬掛鉤。突出業績考核、突出專項獎勵，實現全員正向激勵。”

走出去戰略全力開拓外部市場

　　圍繞做優做強做大的戰略目標，建設公司主動出擊、主動作為，對內積極推動建筑施工內部資源整合。對外主動出擊、主動作為，對標先進企業，以存量吸增量，研究探索企業股權改革，加快與杭蕭鋼構等企業的對接進程，大力推進國內建筑施工資源兼并重組，力爭在兩年時間內實現新突破。其中，做好增量，優化并聚焦建設公司市場發展方向和領域，逐步實現多元化產業新格局；盤活存量，推進工程技術板塊資源聚合，做優做強做大建筑施工主業，大力推進EPC常態化經營模式，實現“大市場、大項目、大運作”。
　　為進一步開拓外部市場，建設公司采取專業化、市場化運作手段，上下聯動、全線出擊、重點突破。在傳統優勢冶煉、礦山、房建之外，重點向道路、橋梁、水利、水電、市政、能源、環保、消防、裝飾裝修等領域進軍，今年，又晉升兩項一級施工資質，為開拓外部市場創造良好條件。做強做大青海分公司，輻射西北一帶一路區域，目前，河北豐潤地表水治理項目施工按計劃推進。做強做大深圳分公司，瞄準大灣區建設目標，廣州七米方渠和玉棠路方渠潔污分流工程，以及深圳龍崗中電建水處理項目，已進點準備施工。同時，與各大設計院緊密配合，加快“中交”道路、“交投”橋梁、“西安綠建BIM技術裝配式建筑合作態勢，圍繞四川、福建、江蘇、天津、山東、河北、內蒙等區域市場進行深入的項目跟蹤。目前，與中冶天工、華錦集團的項目對接正有序推進，實現區域市場的有效突破，借船出海，借力發展，合作共贏。

乘風破浪再啟航

　　面對未來，建設公司以“管理型、專業化”為主線，以品牌打造為核心，以科技創新為引領，加快推動建筑施工企業新舊動能轉換，進一步提升建筑施工企業核心競爭力和市場開拓能力，做強做大本鋼多元產業，積極構建“十四五”時期多元產業協調發展新格局，打響“本鋼建設”品牌，全力打造具有核心競爭能力的外向型建筑施工企業集團，努力實現“本鋼建設”新跨越。建設公司計劃今年實現產值18億元，其中本鋼以外的產值7億元，利潤1000萬元，消化歷史潛虧1000萬元，職工人均收入達到6.5萬元。“十四五”期間，在2021年的基礎上，施工總產值以每年大于20%的速度遞增，到“十四五”末，全面提升建筑施工主業領域企業資質，推進設計施工一體化，加快促進建筑施工企業核心競爭力建設，推動各子、分公司專業化、技術型方向發展，基本形成具有核心技術和管理特色的建筑施工企業集團。實現施工總產值50億元，產值利潤率力爭實現國內先進企業的平均水平2%，職工平均收入超10萬元。省級優質工程不低于5項，力爭在“魯班獎”或其他國優項目獎項實現歷史性突破。
　　大廈之成，非一木之材；大海之闊，非一流之歸。面向未來，建設人用智慧和汗水書寫的壯麗篇章，必將繪就更加燦爛美好的明天。