圖為本鋼集團舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓研討會會場。

　　25日，本鋼集團舉辦鞍鋼重組本鋼整合宣貫培訓研討會。特別邀請鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組組長、鞍鋼集團總法律顧問計巖作了題為《凝聚思想共識，加快整合融合，打造東北全面振興中深化國企改革新樣板》的主題宣講。鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長、鞍鋼集團戰略部部長王軍就下一步整合工作宣貫培訓及開放式研討作出安排。本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并提出相關工作要求。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組副組長、攀鋼黨委常委、副總經理、總會計師張景凡，本鋼集團領導班子成員以及總經理助理參加培訓研討。
　　本次研討會旨在深入貫徹落實鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭圍繞重組工作“怎么看”和“怎么干”提出的在思想上和共識上高度統一，以及握指成拳，突出工作主線、突出深化改革、突出協同融合、突出黨建引領“四個突出”的工作要求。
　　計巖所作的主題宣講從“不負眾望擔當使命、求同存異欣賞包容、主動求變創新發展、以人為本凝心聚力”四個方面，客觀地分析了鞍鋼重組本鋼的背景，清晰了整合思路路徑，明確了整合方式方法，提出了整合工作要求，既是鞍鋼集團統一對內對外的宣貫材料，更是對下一步工作的整體部署要求。王軍對整合工作宣貫培訓及開放式研討中“三個階段”重點工作任務作了詳細安排，對鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組下設的20個專項工作組工作提出了具體要求。
　　楊維要求，各單位要結合本次宣貫培訓研討會上的宣講報告和工作部署，更好地貫徹落實鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭的講話精神，共同把鞍鋼重組本鋼的后續工作推進好、落實好。
　　楊維要求，要統一思想、提高認識，切實擔負起歷史賦予的責任和使命。一要旗幟鮮明講政治，堅決服從服務大局。各級黨組織要按照鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭關于突出黨建引領的工作要求，切實履行把方向、管大局、保落實的主體責任，以實際行動擁護重組、支持整合、推動融合。二要深刻領會重組后續工作的重要性和緊迫性，按照王軍副組長的具體安排，做好充足的思想準備、工作準備和組織準備，以周密的組織、有力的舉措，高質量地把各項工作任務落實落細。三要堅持黨性原則和紀律意識，繼續保持勁頭不松、標準不降、力度不減，不講條件、不打折扣，嚴格按照既定方案組織實施。
　　楊維強調，要樹立大局意識，形成發展合力，在保證質量的前提下，加快整合融合進度。要牢固樹立“一家人、一股勁、一盤棋”思想，一手抓生產經營，確保生產安全和經營穩定；一手抓整合融合，在工作組的指導下，迅速整合資源，打造統一平臺，實現"1+1>2"的重組效果。一要堅決做到個體服從整體，局部服從全局，站在“新鞍鋼”發展的大局，多商量、多交流、多溝通、多學習，既要襟懷坦蕩、實事求是，又要兼容并蓄、取長補短。二要堅持問題導向和目標導向，保持“穩字當頭、前字當先”的工作方針，按照超前介入、超前計劃、超前實施、超前完成的工作理念，既要統籌謀劃，又要重點突出，確保工作抓得實、落得準。
　　楊維要求，要明確任務，細化措施，掛圖作戰，以“釘釘子”精神推動整合融合。重組是起點、整合是關鍵、融合是目標。要按照鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭提出的“突出工作主線、突出協同融合”的工作要求，扎實、有序、高效推動“1+2”工作方案落地實施。一是按照重組整體部署，對已經形成的“1+2”工作方案，進行廣泛研討、深入調研，達成思想共識。要統籌謀劃、精準研究、集體確定各項工作任務的完成順序和完成時限。既要保證整合過程節點可量化、可檢驗、總體受控，又要實現整合的具體成效可衡量、可評價、滿足預期。二是加速推進“要素管控+管理移植”主線的管理整合。要把管理對接作為一次觀念融通、管理診斷、培訓提高、對標找差的過程，要加快推進管理對接過渡期計劃、首月計劃、百日計劃及一年、兩年、三年等中遠期計劃的落實，最大程度釋放協同效應，實現管理水平的跨越提升。三是聚焦“戰略引領+資源協同”主線，推進業務協同整合。要按照平臺化、集約化、專業化、市場化原則，緊緊抓住快贏項目這個突破口，快速打通堵點，加快協同步伐，要把鞍鋼集團優秀的科研成果、管理方式、管理理念快速復制和移植到本鋼集團的各項工作中，進一步提升發展質量和發展效益。
　　楊維要求，要堅持改革、創新、管理同步推進，全面激發企業發展活力和內生動力。鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭深刻指出了深化改革對企業生存和發展的特殊重要性，強調在重組工作中要突出深化改革這個重點和關鍵。在接下來的整合融合工作中，一是全面落實國企改革三年行動計劃，全面梳理本鋼集團在總部建設、公司治理機制、組織機構、授權放權、子公司管理等方面的問題，進行制度式和清單式安排。二是建立“戰略、預算、考核、薪酬、職位”一體化考核體系，實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，構建以“兩利四率”為中心的“雙跑”雙維度考核評價體系，落實“兩制一契”要求，充分激發經營層的活力和創造力。三是按照實現本鋼集團真正意義上混合所有制改革的工作目標，結合三項制度改革，盡快研究制訂混改方案，以市場化改革為統領，實現本鋼的二次創業，推動產業轉型升級。
　　楊維指出，隨著8月20日國務院正式批復鞍鋼重組本鋼工作，國內第二、世界第三的“鋼鐵航母”正式起航，“南有寶武、北有鞍鋼”的鋼鐵產業新格局也隨之形成，這是具有世界影響力的事件。本鋼集團全體干部職工要堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神，貫徹落實省委書記張國清、省長劉寧、國務院國資委副主任翁杰明以及鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭的講話精神，對照“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”的重要標尺，確保一年內實現實質性整合、一體化運作，充分釋放“1+1>2”重組整合效應，打造央地鋼鐵產業重組新典范，為把新鞍鋼集團建設成為世界一流企業貢獻力量。
　　鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作組下設20個專項工作組負責同志參加本次培訓研討。