25日，板材公司今年第二階段聯檢“戰役”正式打響。為全力配合本輪聯檢，板材能源總廠精心組織、周密部署，通過合理安排檢修流程、精心組織施工隊伍、多方協調跟蹤管理等手段，科學高效組織檢修，全力確保聯檢工作安全、優質、高效、經濟推進。
　　該廠成立了聯檢指揮部，多次召開專題會議逐項落實檢修項目、工期、安全等工作。此次聯檢工期為20天，計劃完成檢修項目259個。其中，燃氣系統67項、供水系統80項、氧氣系統112項，預計參戰人員為257人。同時，為配合檢修工作順利開展，該廠還設立了8個職能組，在聯檢指揮部統籌安排下，抓好各自分管工作。
　　為確保聯檢在規定的時間內安全、優質、高效、經濟地完成，實現檢修全過程體系化、流程化管理，該廠結合以往檢修經驗，逐項審定落實檢修項目，逐一推敲論證施工細節，反復優化調整，制訂科學合理的施工方案。按照工期節點，對每個階段、具體部位和環節及檢修時間，做好周密安排。
　　在施工安全、防火、保衛方面，該廠嚴格按照《板材公司聯合檢修全過程體系化、流程化管理標準》，制訂相應的防范措施和制度?，F場設立“危險源辨識告示板”“安全標準化作業指導卡”“安全措施展示板”等定置圖板，以確保對作業人員起到提示、指導作用。同時，檢修過程中實行安全確認制度和安全跟蹤制度，采取區域負責制對檢修項目做到實時監控。檢修結束后，將對操作文件及相關票證進行歸檔整理。
　　在施工質量方面，該廠建立自上而下的質量監督檢查體系，各施工單位、各區域聯檢工程質量檢查員，需對每一個部件檢修過程及質量進行跟蹤，做好質量跟蹤記錄，并不定期抽查。同時，實行三級質量確認制度，聯合檢修所確定的每個檢修項目均責任落實到個人。此外，檢修過程中采取階段驗收制度，在主要環節結束后，進行階段驗收，把住每一環節質量關。
　　在文明施工方面，該廠強化現場6S管理，詳細規劃現場雜品處理區域。施工前各作業區按規定做好保潔工作，施工后堅持“三清退場”。此外，堅持每天早晚清理施工現場，保證聯檢運輸通道暢通無阻。