“要搶抓市場有利時機，理清當前工作與未來發展的關系，統籌推進生產經營、改革發展等各項工作，高站位、高標準、高質量抓好落實。”“全體干部職工要在實現一季度生產經營開門紅的基礎上，繼續保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創佳績，以昂揚的斗志，為本鋼集團高質量發展再立新功。”日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在企業改革重組的關鍵時期，結合鋼鐵行業高位運行實際，對近期重點工作進行再要求、再部署，號召全體干部職工承擔起歷史使命，傳承百年本鋼“創新圖變、自強不息”精神，迅速將思想和行動統一到當前的工作要求和部署上來，為百年本鋼基業長青貢獻力量。
　　本鋼集團工會積極落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出的工作要求和部署，結合自身實際，充分發揮工會組織力量，在全集團開展“當好主人翁、建功‘十四五’、建設新本鋼”系列勞動競賽活動，旨在進一步激發廣大職工的主人翁精神，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，為本鋼集團“十四五”高起點開局和超額完成2021年生產經營目標做出新的更大貢獻，以優異成績和卓越貢獻慶祝建黨100周年。
　　此次系列勞動競賽活動緊緊圍繞本鋼集團“十四五”規劃的總體目標，在實現首季開門紅基礎上，搶抓機遇，乘勢而為。在實際工作中，本鋼集團工會要求各單位工會進一步樹立“以效益為中心”的工作理念，將“挖掘企業內部潛力，激發一線崗位職工工作熱情和積極性”作為激發企業活力、助力生產經營的重要抓手，圍繞七大主題，通過采用集團級勞動競賽和各單位獨立開展勞動競賽的形式，將全集團各工序、各系統、各單位涵蓋其中，實現了勞動競賽活動的全覆蓋。
　　“精準對標、強化管理、穩產順行助高產、降本增效創最佳”主題勞動競賽涉及礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼等主要工序單位。集團工會要求相關單位工會圍繞模擬市場核算、對標挖潛、日清日結等重點工作，堅持工序服從與“三個精準”原則，在生產進程中不斷提高精細化管理水平，努力破除生產瓶頸，降低工序消耗，進一步提高產品質量，實現全工序生產鏈條的穩產高產和效益最大化。
　　“科研創新出成果、致力創效促發展”主題勞動競賽主要在技術研發部門開展。要求相關部門和單位工會進一步推行雙向開發品種模式，對外滿足客戶需求，對內提升產品質量。同時，牢固樹立市場意識，堅持市場導向，明確研發主題，集中精力研發適合本鋼當前機組生產且效益可觀的產品，真正做到“人無我有、人有我優、人優我精”，不斷提升產品市場競爭力。
　　“優化供銷方案、強化市場開發、提高經濟效益”主題勞動競賽重點在營銷系統開展。要求相關單位工會準確把握市場方向，深耕兩個市場，適時擇機采購，以確保壽命周期為前提，降低采購成本，實現效益最大化；加強管理考核，轉變營銷理念，科學研判市場，搶注市場先機，全力開發用戶，全方位服務用戶，以優質的服務提升本鋼品牌的市場影響力和創效能力。
　　“保質量、保工期、保安全”主題勞動競賽在設備檢修及工程建設系統開展。要求相關部門和單位工會按照“管理標準化、工作規范化”的總體要求，提高設備點檢員綜合業務水平，加強設備日常管理，提升設備運行效能，追求精準點檢和恰當定修，把設備管理水平推向新高度。圍繞本鋼重點工程建設，通過勞動競賽，調動職工積極性，確保工程建設保質量、保工期、保安全。
　　“保產保供零影響”主題勞動競賽在生產輔助系統各單位開展。本著向現代化、專業化、精細化要效益的目標，利用競賽著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問題，圍繞效益點和效益指標做好精準分析，力爭實現保供“零影響”。
　　“開拓市場謀發展、管理創新求突破”主題勞動競賽重點在多元產業各單位開展，旨在進一步激勵非鋼子公司各單位全力開拓外部市場，集合企業優質資源，加快適應市場規則，構建培育市場體系，實現多元產業效益最大化。同時，牢固樹立改革意識，創新管理模式，激發企業活力和市場競爭力，以優質的服務、高質量的產品，贏得用戶信賴，促進企業效益增長。
　　“三滿意服務”主題勞動競賽是集團工會樹立“以職工為中心”的理念，洞察時代需求，不斷推進窗口服務性單位創新管理方式而重點展開的，旨在進一步改進窗口服務性單位工作作風，提升服務水平，做到“讓職工滿意、讓企業滿意、讓社會滿意”，提升職工幸福感、歸屬感，為企業高質量發展凝聚力量。
　　本鋼集團工會要求各單位工會將勞動競賽目標與本單位生產經營任務相結合，與解決生產薄弱環節和重點難點問題相結合，選擇適合本單位的競賽方式，精心策劃，積極動員，認真組織，科學統籌，使勞動競賽成為本鋼集團全面完成各項生產經營目標的“助推器”。