左圖：本鋼集團黨委書記、董事長楊維到熱力公司調研慰問。
右圖：本鋼集團總經理汪澍到板材發電廠CCPP施工現場調研慰問。

　　責任在肩，須臾不待。“五一”小長假期間，本鋼集團領導放棄休息，馬不停蹄，分別深入生產一線、重點技改工程施工現場，以及廠區重點門崗調研慰問、檢查工作，向節日期間堅守崗位的職工致以親切問候，并就節日期間生產、施工、安全等相關工作提出具體要求。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維，總經理汪澍，副總經理楊成廣，副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，工會主席張彥賓以及總經理助理蔣光煒、齊振參加調研。
　　5月1日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入熱力公司、恒泰公司、房地產公司和恒通公司生產作業現場調研慰問。
　　在熱力公司平山供暖分公司平東供暖泵站，楊維詳細詢問了該泵站供暖范圍、設備狀況，并就熱力公司當前生產經營工作提出具體要求。楊維指出，供暖工作是民生工程，要首先考慮社會效益。同時，要發揮熱源優勢、檢修優勢、成本優勢和服務優勢，不斷細化分工，科學排布供暖管網，實施專業化供暖管理，提高供暖質量贏得市場，盡快實現扭虧為盈。
　　在恒泰公司張家基地機械加工現場，楊維指出，恒泰公司有著輝煌的歷史，要發揮優勢，建立激勵機制調動職工積極性，團結一致多出精品，積極開發外部市場。要堅持“兩條腿”走路，按照本鋼集團國企改革三年規劃的相關要求，在依托本鋼開發市場的同時，加快制訂內部重組整合規劃，做精做強本鋼集團非鋼板塊。
　　在房地產公司千金八組團二期工程施工現場，楊維走進在建樓盤工地，詳細詢問了施工質量、工程進度等情況，并向參與施工的房地產公司、建設公司主要負責人提出具體要求。楊維要求，房地產公司和建設公司要利用好本鋼集團特有的資產和市場，一方面要深入推進整合、改革及發展，另一方面要積極開展多種經營，盤活本鋼集團內部閑置地塊和房產，要高度重視施工質量和周邊環境質量。要制訂詳細規劃，力爭三年扭虧，并為本鋼集團創造更大的效益。
　　在恒通公司生產作業現場，楊維深入軋輥鑄造、打磨現場，在聽取該公司主要負責人就軋輥生產工藝流程、內外部市場開拓等相關工作匯報后，楊維對近年來恒通公司取得的生產經營業績予以肯定。楊維指出，恒通公司效益好、管理好，是本鋼集團非鋼協同板塊的典型和旗幟，要在做好軋輥生產主業的基礎上，積極開發以輥類為主的鍛壓件、緊密轉向輥、導向輥等產品，進一步擴大生產經營規模。要堅持走技術創新之路，提升專家型人才的待遇，重點培養、合理選拔任用能力強、懂管理的干部隊伍，不斷壯大企業綜合實力。
　　5月2日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入北鋼公司所屬鋼管公司、窗業公司、北重公司和遼煤化公司生產作業現場調研慰問。
　　在鋼管公司生產作業區，楊維詳細詢問了該公司生產經營、設備運行、產品質量、市場形勢等情況，并到X光探傷設備崗位詳細了解情況，同時就該公司當前生產經營工作提出具體要求。楊維指出，鋼管公司要在準確研判市場形勢的基礎上，重新定位未來發展方向，充分整合自身資源，加快推進體制機制改革。在具體工作中，要堅持以效益為中心、以市場為導向，科學統籌各產線布局，不斷深化精細管理，以更長遠的眼光謀劃企業未來發展，盡快實現扭虧為盈。
　　在窗業公司，楊維先后來到生產聯合作業區現場和產品展區。楊維強調，窗業公司要充分發揮設備優勢，盤活現有資源，加快謀劃和推進企業體制機制改革，探索適合企業長遠發展的生長路徑。同時，要以時不我待的精神，積極開發市場，充分利用外部資本，加快企業轉型升級。此外，相關部門和北鋼公司要大力支持窗業公司發展，快速推進窗業公司在相關產業鏈方面的不斷嵌入和延伸。
　　在北重公司，楊維先后來到機加作業區、一加作業區、金結作業區生產現場，詳細詢問了生產經營、產品結構、設備運行等情況。楊維要求，北重公司要充分發揮老國企的自身優勢，圍繞礦用汽車及配件、冶金機械設備及備件、產線承包、物流運輸等主要領域增強核心競爭力，積極開發內外部市場，不斷提高產品質量，爭取今年實現扭虧增盈。同時，相關部門和單位要站在集團的高度對本鋼集團加工板塊謀篇布局，相關單位要結合各自優勢，既要不斷細分市場，避免同質化競爭，又要相互協作、積極配合，共同做精做強本鋼集團加工板塊。
　　在遼煤化公司，楊維深入合成作業區高壓控制室、尿素作業區造粒塔生產作業現場，在聽取該公司主要負責人就工藝流程、設備運行、智能制造、產品生產、市場形勢等相關工作匯報后，楊維對近年來該公司的生產經營情況予以肯定。楊維指出，安全工作是遼煤化公司的重中之重，要壓實安全責任，切實做好各項安全工作。在此基礎上，要以效益為中心，積極開發產品和市場，進一步在降低成本上下功夫，要充分盤活現有資源，以更具競爭力的產品和更加精細的管理為本鋼集團發展做出新的更大貢獻。
　　5月3日，本鋼集團總經理汪澍深入板材特鋼廠電爐升級改造工程、板材能源總廠15萬立方米煤氣柜施工現場、220KV變電所施工現場及板材發電廠CCPP施工現場調研慰問。
　　在板材特鋼廠電爐升級改造工程施工現場，汪澍詳細詢問了工程進度、施工質量等相關問題，并就該工程節日期間施工提出具體要求。汪澍指出，各項技改工程是本鋼集團統一規劃、統一部署的重點工程，相關單位要從大局、全局著眼，避免各自為戰造成重復建設、資源浪費。在抓工期的同時，要時刻牢記安全第一。特別是針對施工難度較大的項目，建設單位和業主單位要積極做好配合，堅決杜絕違章施工，保證人員安全和設備安全。
　　在板材能源總廠15萬立方米煤氣柜施工現場，汪澍強調，各項技改工程關乎本鋼集團改革發展大局，要在確保安全施工的前提下嚴格保證工期。相關部門和單位要保證所有工程項目的資金需求，同時，要嚴把工程質量關，力爭建設精品工程為本鋼集團改革發展貢獻力量。
　　在板材發電廠CCPP施工現場，汪澍對工程進度特別是相關進口設備的迅速到位給予肯定。他強調，當前國際疫情形勢嚴峻，要嚴格執行針對進口設備和外來人員的防疫要求，確保萬無一失。同時，要嚴格按照工期進行施工，工程完工后要加快設備調試進度，盡快達產達效，為本鋼集團創造效益。
　　在板材能源總廠220KV變電所施工現場，汪澍要求，施工單位要與業主單位密切配合，特別是要與本溪市相關單位加強溝通。同時，要加大對技改工程的資金支持，確保工程按期保質完工，盡快實現并網轉供電，降低企業運營成本，助推本鋼集團改革發展。
　　5月5日，本鋼集團副總經理高烈深入板材煉鐵總廠新一號高爐和板材煉鋼廠生產現場調研慰問。
　　在板材煉鐵總廠新一號高爐主控室，高烈認真聽取了該廠負責人對近期生產情況的匯報，詳細詢問了高爐運行重要指標的控制情況和相關設備設施的運行情況，并就當前重點工作提出要求。高烈要求，作為本鋼集團生產鏈條中最關鍵的工序，板材煉鐵總廠要認清當前鋼鐵市場及企業生產經營、改革發展面臨的形勢，抓住鋼鐵市場難得的有利時機，圍繞效益中心，精心組織生產，強化設備運行和維護，加強與先進企業對標，進一步夯實基礎管理工作，科學制訂落實提產措施，提升高爐爐況控制水平，確保高爐生產實現長周期穩產高產。
　　在板材煉鋼廠，高烈與該廠負責人進行了座談，詳細了解了該廠節日期間生產運行情況，以及降鐵耗和環保工作落實推進情況，并提出具體要求。高烈要求，板材煉鋼廠要站在本鋼集團發展大局高度，在全力提高產量的同時，把多吃廢鋼降鐵耗作為一項長期重要工作抓實、抓好，并且要及時總結經驗，將臨時的有效舉措逐漸固化為長期工作，落實好、執行好，為企業實現效益最大化做貢獻。在環保工作上，要圍繞碳達峰、碳中和目標，主動作為，進一步加大科技創新和環保設備設施維護力度，用實際行動踐行綠色發展理念，切實承擔起國有企業的社會責任。
　　5月2日，本鋼集團工會主席張彥賓來到板材熱連軋廠1700和2300生產線了解節日生產情況，以及郭鵬創新工作室開展培訓情況，并到板材廠區重點門崗調研慰問。在板材廠區1號及4號門崗，張彥賓了解了門禁管理近期工作動態，對治安保衛工作提出具體要求。各門崗警員一定要履行好忠誠衛士的責任，勇于擔當、嚴于律己，做企業和職工利益的忠實守護者。要嚴格執行規章制度，嚴把門禁關，堅決與一切損害企業利益的行為作斗爭，嚴厲打擊內外勾結、監守自盜的違法犯罪者，捍衛企業利益，維護企業形象。要練就過硬本領，增強與不良行為作斗爭的能力，能夠做到明察秋毫、疏而不漏，不給投機者絲毫可趁之機，做職工群眾信得過的忠誠衛士。
　　本鋼集團總經理助理蔣光煒和齊振分別于5月5日和5月4日到北營煉鐵總廠、板材冷軋總廠橋北工序生產現場和北營煉鋼廠一區產能置換工程、北營能源總廠新3.5萬立方米制氧機安裝工程施工現場檢查工作，并就節日期間相關工作提出要求。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部、信息化部等部門負責人陪同調研。