今年一季度，本鋼集團依托“5+1”工作格局，緊盯“1+4”重點任務，不斷加快改革步伐，科學、精準研判市場走勢，實現鐵精礦、冷軋板、螺紋鋼、線材等主導產品產量、重點合同完成率、降成本、提質量等工作穩步提升，集團上下堅持“以效益為中心”指導各項工作結出碩果，一季度利潤較往年同期大幅增長，實現首季開門紅。

　　一季度，隨著疫情影響逐步減弱，以及各高爐、轉爐、機組、產線經過去年改造升級、聯合檢修后，目前已達產達效，產能逐步釋放，為穩產高產提供了有利條件。本鋼集團準確把握一季度市場利好形勢，強化各環節管控，科學排布、下達生產計劃，精細組織生產和工序銜接，強化調度指揮，向經濟運行要效益。礦山系統積極發揮自有礦山優勢，各單位深挖潛力，不斷加大對礦山設備的投入和改造力度，廣大干部職工克服年初嚴寒天氣對生產的不利影響，確保了礦山系統的穩產高產。板材、北營兩個煉鐵總廠積極發揮“大廠制”優勢，在穩定各高爐爐況的同時，在原燃料的經濟儲運、能源介質平衡、工序間科學銜接、降焦比攻關等方面積極開展工作，使鐵前各工序產量穩中有升。煉鋼工序針對廢鋼價格上漲的市場形勢調整鐵耗，調整各項參數，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統提前做好產線調整，全面推行標準化作業，確保效益最大化。各保供單位增強服務意識，進一步強化管理，確保主線廠生產穩定順行，實現了保供“零影響”。

　　積極開展對標挖潛、科研攻關，全面降低生產成本，提升產品質量。一季度，本鋼集團全方位學習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，緊盯制約生產成本的弱點、難點、堵點，深挖內潛，使各工序成本大幅降低。同時，各產線結合各自特點，積極開展操作培訓、質量攻關，使全集團非計劃產品總量、用戶質量異議率比去年同期均有下降。

　　緊跟市場形勢，以提升產量、品種推動效益增加。一季度，本鋼集團針對當前國際國內市場形勢，積極推動各產線產能最大化，全力開拓內貿市場，加大直供戶比例，大大提高了生產效率。在生產組織上，板材廠區、北營廠區結合各生產線特點，實現優勢互補，使一季度合同完成率同比明顯提高，其中，汽車板訂貨量實現大幅增長，合同交付率也較去年同期大幅提升。一季度，本鋼集團以遼寧省鋼鐵產業產學研創新聯盟組建為契機，開發并實現供貨16個牌號，品種開發工作取得突破性進展。

　　主要產線設備運行情況及降低備件庫存情況持續向好。一季度，本鋼集團主要產線發生一小時以上生產設備事故、故障臺時均低于攻關目標。燒結、高爐、轉爐、鑄機、熱軋、冷軋產線，設備可開動率均完成預期指標。其中，板材冷軋總廠酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組設備可開動率指標完成較好。備件完成庫存指標，整體備件庫存呈下降趨勢。

　　以高質量黨建推動企業高質量發展。本鋼集團黨委帶領全體黨員干部職工深入學習貫徹習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的重要講話精神和省委書記張國清在全省黨史學習教育動員大會上的講話精神，學好、用實本鋼集團黨委書記、董事長楊維在本鋼集團黨史學習教育動員部署大會上的講話精神，創新工作思路和方式方法，圍繞建黨100周年積極開展黨史教育，各單位黨委、工會、共青團、科協等部門圍繞生產經營開展了廣泛的以拉產、提質、降本、增效為主題的活動，有力促進了本鋼集團一季度效益的大幅增長。