時代大潮奔涌向前，本鋼集團站在了開創發展新局面的風口浪尖。
　　作為遼寧省屬最大的國有企業，本鋼集團正處于世界百年未有之大變局，面對的不僅是日趨復雜的國際環境，諸多不穩定不確定性，還有我國轉向高質量發展新階段所帶來的機遇和挑戰。2021年是“十四五”開局之年，習近平總書記曾指出，“新時代東北全面振興，‘十四五’時期要有突破。”身為遼寧“老字號”的百年本鋼，如何緊抓機遇，吃好“鋼鐵飯”？這是一道必答題。
　　以效益為中心，突出抓好銷研產各環節的重點、難點問題——是本鋼集團給出的答案。
　　危機中育新機，變局中開新局。“以效益為中心”從來不是一句空話、套話，而是實際生產經營工作的出發點和落腳點，是全體本鋼干部職工應該具備的思想認識和工作理念，每個本鋼人都應當做“以效益為中心”理念堅定的實踐者、實現者。
　　以效益為中心，就要向服務要效益。對鋼鐵企業來說，銷售的至關重要性毋庸置疑，銷售是所有生產工作的最終目的。要將產品變成商品，促進資本流動增值，實現企業營銷創效，就要瞄準市場，建設“服務型鋼鐵”，把開發直供戶、服務直供戶、引領直供戶作為重要工作目標，進一步優化與生產制造、科技研發體系的溝通機制，提高銷研產協同聯動效率，有的放矢為用戶提供個性化服務，增加終端消費者，提升用戶對本鋼集團的依賴度及忠誠度，做大直供銷量，提升高端產品的銷售量。
　　以效益為中心，就要向創新要效益。創新是引領企業發展的第一動力，是建設現代化經濟體系的戰略支撐?？萍紕撔潞彤a品研發一直是本鋼集團創造效益的主體，面對新形勢新挑戰，要加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，對標一流，注重實效，加快新產品研發步伐，加大科技創新激勵力度，全力推進工藝技術進步，確保實現效益最大化。
　　以效益為中心，就要向管理要效益。在企業的實際生產經營工作中，效益是通過管理來實現的，一方面要落實前道工序服從后道工序，所有工序服從市場的工序服從制原則，通過建立工序服從考核體系，有效提升工作效率，實現生產順行；另一方面，要全流程牢固樹立以效益為中心的理念，建立總廠制乃至事業部制的管理模式，使生產廠從關注生產制造成本到關注市場效益，核算出企業內部各工序產品的成本和內部利潤，將市場壓力逐級傳遞，形成責任共同體，實現生產經營模式的徹底轉變。
　　如今，鋼鐵市場形勢波詭云涌，要與之抗衡唯有不斷增強自身實力，闖出一條生路。在通往未來的道路上必然荊棘密布，但我們選擇堅定信念，以實踐實現理想，用拼搏的姿態跨越山海，因為我們相信：石以砥焉，化鈍為利。