全面對標挖潛　增強發展動力

板材廢鋼廠廠長　張明月

　　2021年，板材廢鋼廠將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，堅持以效益為中心，在集團五個專項工作推進組的指導下，以滿足煉鋼系統生產需求為導向，以提供優質供料為主線，以降本增效為核心，瞄準全年生產經營目標任務，全面對標挖潛，增強發展動力，推動企業高質量發展。
　　優化調度指揮，確保供料“零影響”。2021年，面對本鋼集團下達的供料任務，我們將立足整體、服務大局，堅持以效益為中心，按照工序服從原則，緊跟集團生產節奏，全面統籌，科學謀劃，不斷提升生產組織能力，嚴肅工藝操作紀律，探索增產增效新思路，實現“優質保供零影響”。
　　堅持嚴抓細管，確保安全生產“六為零”。我們將按照本鋼集團安全生產整體部署，認真落實安全生產責任制，建立完善安全考核評價體系，強化重大危險源與風險點管控，加大安全生產各層級人員培訓，狠抓“反三違”工作，以實際行動筑牢安全生產基石，確保生產安全穩定順行。
　　推進產線承包，實現設備經濟運行。我們將繼續推進產線區域承包，推行精準點檢，優化檢修模型，提升檢修隊伍技術水平，降低設備故障發生率，全面提升設備的綜合效率。積極推進彩西項目按時間節點完成，確保特鋼生產需求。
　　積極對標挖潛，促進各項工作全面提升。我們將對照歷史最好水平、同行業先進經驗，找差距，訂措施，研對策，積極開展對標挖潛工作，全面落實五個專項工作推進組工作要求，不斷推進各項工作再上新臺階。
　　深化黨建工作，發揮黨組織政治引領作用。我們將不斷加強黨的政治建設、思想建設、組織建設、干部隊伍建設和黨風廉政建設，深度融入生產經營，開展各項活動，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，凝聚發展動力，為企業創新發展提供堅強有力的政治保障。

以格局引領實踐　用奮斗書寫使命

板材儲運中心副主任　時圣海

　　站在“十四五”開局的歷史坐標上，站在儲運中心轉型發展的關鍵時期，本鋼集團一屆五次職代會為我們指明了努力方向，我們一定會以改革“濃彩”繪就儲運“精彩”，圓滿完成各項工作任務。2021年，板材儲運中心將重點在以下幾方面做好職代會精神的落實。
　　牢固樹立效益意識。2021年，我們將積極協同相關部門和生產單位，對1年以上11.64億元的呆滯物料進行分類鑒定，盡快解決歷史遺留問題，全面盤活庫存資金。進一步落實成本管控責任，做好“無動態增儲”工作的統計和通報，做到物料超質保期預警，確保不形成新的物料積壓。整合庫房，集中管理，為做實廠礦生產成本奠定基礎，為本鋼集團創效做出積極貢獻。
　　牢固樹立過緊日子意識。2021年，我們要讓“管物料就是管資金”的理念深入人心，推進經濟倉儲。強化可控費用管理，降低資金占用。對標挖潛，堵塞漏洞，將“日清日結”工作推向深入，實施收入與指標掛鉤，嚴格績效考核。
　　牢固樹立創新意識。通過對標等方式，掌握相關技術，建設信息化系統。實現采購、倉儲、生產信息化系統建設全覆蓋和區域全覆蓋，積極主動為集團管理需求和生產運營提供精準數據分析，助力企業決策。
　　牢固樹立風險管控意識。加強質量檢驗監督抽查，強化驗收，保證產品質量持續有效提升。把重量異議和嚴查內外勾結現象作為重點管理手段，繼續堅持獎罰并舉、重獎重罰的措施，堅決維護企業利益。堅持以保產保供為主線，整頓工作作風，嚴肅工作紀律，提升服務水平，徹查不擔當、不作為、侵害企業利益等不良行為，促進物料管理水平再上新臺階。
　　站在新起點，我們將從長遠和未來發展的角度精心籌劃，凝心聚力，篤行致遠，砥礪進取，以責任與擔當開啟“十四五”發展新征程。