“日清日結”是當前鋼鐵企業精準掌握成本消耗的有效方式。板材熱連軋廠在推進“日清日結”工作中，建立三級成本管控體系，通過基層職工實時采集數據，實時反映當前實際成本發生情況，實現每日指標實時共享。2020年，該廠這種全員參與降成本攻堅的管理模式取得明顯成效，全年降成本6473萬元。
　　分級核算、管控，層層落實。該廠“日清日結”管理形成廠級、作業區級、班組三級成本管理體系，分級核算、管控，層層落實，層層對上級負責。廠級按專業分類歸口分管領導及職能室，負責工作部署、指標分解、管控、績效分析、措施跟蹤、考核等。作業區級負責所承擔成本指標的管控，制訂降成本措施，督促班組執行。班組級結合崗位，將成本分攤到每名職工，做到“人人肩上扛指標”，作為成本控制的基層，負責措施實施，對實際情況每日進行統計，并將成本異動情況反映給作業區級。
　　建立組織架構，分工明確。該廠形成廠、作業區、班組三級成本管控中心，每級管控中心由專人負責數據統計歸檔管理。每日由當日運行班組對本班組承擔指標進行統計，并將統計結果發送至作業區，作業區匯總后，將作業區級統計報表發送至生產技術室統一匯總歸檔。生產技術室形成當日五條產線運行指標報表，作為日指標監控使用。
　　明確工作流程，數據準確。該廠每級成本管控中心管理人員，每個工作日統計前一工作日指標數據運行情況，并對數據真實性、準確性負責。每級成本管控中心負責人嚴密關注指標變化情況，形成日監控，周分析，月總結管理體系。日指標未完成由責任作業區組織進行分析、留存。
　　能源調度監控落到實處。該廠結合能源成本管控實際情況，對主要能源品種進行監控。根據各產線實際情況確定監控數據范圍及制訂能源監控制度。該廠能源監控管理規定對監控數據進行記錄，發現異常及時通知相關人員分析解決。組織廠內技術人員對各產線負責能源介質調度監控人員進行培訓，達到熟練掌握、使用監控系統的目的。
　　通過大力推進“日清日結工”管理，該廠職工成本意識進一步增強，明確在班干什么、怎么干、干到什么程度，真正把降成本工作落實到實際工作中，實現了各環節把控到位，為全廠降本增效順利開展取得成效奠定了基礎。