改革是企業發展永恒的主題。當前，本鋼集團正處于改革發展的關鍵階段和重大歷史機遇期，在企業新一輪的改革發展中，我們要爭做改革的“實干家”和“促進派”，勇于改革創新，激發企業活力，用改革的思路和方法破解發展難題。
　　一切改革由問題倒逼而產生，又在不斷解決問題中得以深化。用問題意識集聚改革力量，關鍵要有新的謀劃、新的舉措、新的進展。作為本鋼集團五個專項工作推進組之一，改革發展工作推進組按照“瞄準方向、明確目標、抓住重點、解決問題、要見成效”的總要求，有序有力推進各項工作，目前正在進行的資產清查和內外部改革調研等工作，就是要摸清家底，全面準確掌握企業改革發展的基礎條件，并依托這些數據，深入研究本鋼內外部改革的方式方法。
　　1月12日，推進組召開第一次工作例會，對各小組工作推進情況進行了調度。資產清查工作正在按照《本鋼集團資產清查工作組工作方案》要求，組織各單位開展資產清查工作；內外部改革工作正在組織對部分子公司進行調研，對戰略重組后企業運營模式進行研究，改革涉及的資產評估初步審核已完成；落實改革三年行動工作已完成中央、省三年行動方案政策分解工作，將組織各部門結合本鋼集團改革實際，修改完善改革三年行動計劃，確定改革重點任務，明確工作目標，提出具體改革舉措。
　　在企業內部改革上，近年來本鋼集團實施了一系列改革措施，這些措施進展到什么程度，產生了什么效果，還存在哪些問題，不僅需要系統的總結和評價，而且要在橫向上把各項孤立的改革任務統籌整合，形成改革的合力。因此，還需要進一步完善公司治理機制，繼續深化三項制度改革，深入實施工資總額承包制度，完善各項激勵政策，從上到下加強考核、加大考核、對標考核，在考核中獎優懲劣，這是激發企業活力最有效的措施。
　　在非鋼產業改革發展上，本鋼集團將以改革創新的思路研究其發展問題。非鋼產業大都擁有深厚的積淀和特色優勢，是企業的資源而絕不是包袱，面臨的困難也是暫時的，為此，我們要加大支持力度，一企一策，深入研究其長遠發展的內生動力，按照市場原則，重新優化配置非鋼產業資源，逐一扭虧為盈，每拯救一個企業，就減少一部分虧損、產生一部分盈利、造福一部分職工，需要堅定不移推進落實。
　　同時，我們要按照省國資委的要求，把本鋼的《國企改革三年行動方案》做細、做實，形成操作性強的具體措施、階段目標、實施路徑，深度融入企業改革發展的各項工作。要充分發揮改革發展專項工作推進組的作用，在優化組織架構、理順核決權限等改革發展領域不斷取得新突破。
　　新一輪改革大潮已經起勢，全體本鋼人要把責任扛在肩上，在遼寧國企改革中干在實處、走在前列，推動本鋼這艘鋼鐵巨輪行穩致遠。