堅持保供與效益“雙中心”　深化管理與執行“同推進”

板材能源總廠廠長　唐偉波

　　2021年是本鋼集團實施“十四五”發展規劃的開局之年，板材能源總廠將緊緊圍繞安全保供與效益中心，深化企業管理與制度的執行，把全面保證安全用能、優質用能、經濟用能作為重要的工作任務，為本鋼集團實現“十四五”高起點開局保駕護航。
　　堅持安全第一，夯實安全基礎管理。強化各級管理人員安全履職盡責，推進安全績效考核管理。建立各類事故應急預案，定期組織開展演練，全方位開展隱患排查治理，杜絕“三違”現象發生。
　　堅持科學生產用能，保證穩產高產。結合生產用能實際需求，提前制訂能源介質平衡方案，充分發揮調度生產指揮核心作用。重點強化生產指揮系統處置突發生產異常情況或事故的能力，為穩產高產提供可靠的動力支持。
　　堅持以效益為中心，落實降本增效措施。抓好節能降耗管控措施落實工作，確保重要設備設施穩定運行，充分發揮調度在經濟運行方式調整中的指揮作用，落實各項管控措施，抓好余熱余能回收和液體產品銷售工作。
　　堅持精細化管理，提升設備管理水平。加強設備基礎管理，全力實現設備系統保產保供“零影響”，調整工作節奏。合理計劃使用檢修費用，有效解決制約安全生產的設備隱患。
　　堅持科技興企，確保技改工程達產達效。抓好一號轉爐煤氣柜、特鋼電爐改造新建第四加壓站、220kv變電所及負荷摘轉、CCPP焦爐煤氣加壓站、六號高爐TRT濕轉干等工程的安全、質量、進度，確保各項新建工程項目早日達產達效，為實現穩產高產和降本增效貢獻力量。
　　堅持綠色發展可持續發展，開展行業對標工作。堅決執行生態環保工作標準，做好中水深度處理工程投產運行后外排指標核對、高爐濁環煤氣洗滌水氰化物超標處理管控、福金河暗渠本鋼廠區各排水點位排查及封堵工作。模擬市場，對內與工藝相近廠礦建立對標平臺，對外與國內先進同行業企業進行對標，逐項指標對照并查找差距，逐項整改提高，為本鋼集團可持續發展貢獻力量。

精細管理務實創新　確保運輸“大動脈”暢通

板材鐵運公司經理　楊亮

　　作為本鋼集團重要保產保供單位，板材鐵運公司將認真貫徹落實本鋼集團職代會精神，立足集團“十四五”規劃，在抓好常態化疫情防控的基礎上，瞄準行業先進對標挖潛，精細管理補齊“短板”，凝心聚力攻克難關，為本鋼集團穩產高產提供強有力的鐵路運輸保障。
　　在安全工作方面，落實安全管理責任，始終將職工安全健康放在首位。我們將狠抓安全履職，嚴肅追責問責，建立安全業績綜合考評機制，強化安全基礎管理工作。以安全專項整治三年行動為抓手，切實實行安全隱患排查整治閉環管理。推行“旁站式”檢查，嚴抓“反三違”行為。
　　在運輸保產方面，科學指揮合理調配。加強與鐵路交接口管理，保證原燃料及時接入和產成品外發?？茖W組織廠內貨物搗運，做好檢維修期間物料平衡。確保魚雷罐取配及時，努力減少鐵水溫降。加強路局車在礦管理，確保完成各項鐵路費用指標，持續開展對標工作。做好與施工改造的運輸配合，認真落實防汛、防寒防凍、刨冰除雪等工作。
　　在設備管理方面，夯實設備基礎管理。落實設備點檢定修制，圍繞設備管理的“五個維度”，提升“三支隊伍”的履職能力和責任心。建立完善魚雷罐車三級驗收制度，確保魚雷罐車安全穩定運行。加強能源管控，切實從管理上降低能源消耗。深入開展行業對標，積極引進新技術、新工藝。加強材料備件計劃、領新交舊、廢鋼回收等重點環節的管控。
　　在內部管理方面，規范各項基礎管理，提升企業管理效能。繼續做好疫情防控，實現防疫、保產“兩不誤”。全面推進三級成本核算工作。強化職工培訓，調動職工學習技能的積極性。針對倒班職工每班工作時間過長問題，調整倒班班制，盡力解決職工連續倒班疲勞問題。
　　以高質量黨建引領企業高質量發展。我們將著力發揮各級黨組織的引領示范作用和全體黨員的先鋒模范作用，充分發揚鐵運人能打硬仗的優良傳統，堅守初心使命，聚焦重點目標，全力以赴高質高效完成各項工作任務，為實現本鋼集團“十四五”高起點開局做出鐵運人應有的貢獻。