近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到財務部調研。

　　楊維指出，作為本鋼集團核心管理部門，財務部要牢固樹立“以成本核算為主線、以效益為中心”的理念，立足當下，著眼長遠，以擔當有為、創新突破的工作作風，以更加積極的態度、務實的舉措和靈活的手段，降低企業成本，拓寬創效渠道，為企業創造更大的效益。

　　本鋼集團黨委副書記趙忠民、總會計師曹愛民、副總經理高烈參加調研座談，并就相關工作提出要求。

　　調研中，楊維詳細了解了財務部總體概況、全年工作思路、重點工作完成情況及下一步工作目標措施，并就財務相關工作同與會人員進行了交流。

　　楊維對財務部積極務實的態度和針對提高效率、對標挖潛采取的一系列舉措給予充分肯定，并就進一步擔當作為、挖潛增效，以及加強財務人員隊伍建設等方面工作提出具體要求。

　　楊維要求，要樹立擔當有為的工作作風，從企業改革發展的角度，以成本核算為主線，以效益為中心，全面做好成本分析、效益分析，對各道工序拿出科學有力的指導意見。同時，要傳導壓力，對標同行業先進指標，與相關部門密切配合，分解指標，制訂對策，倒推各工序降成本指標，進一步提升全工序降成本工作水平。

　　楊維強調，要充分發揮財務人員的業務能力優勢，深入各主線廠，對基層財務人員開展有針對性的培訓和管理，探索和創新培訓方式，提升培訓效果。同時，要切實擔起部門職責，加大對各單位成本運行工作的現場檢查力度。此外，要深入研究推動保理等新金融體系、產品的應用，研究資本運作創效，著力培訓專業人員，進一步為企業增加創效點。

　　就調研過程中提出的問題，楊維強調，要做好當前集團財務工作，深入研究，破解難題。要確保財務系統、各級財務部門能夠隨時隨地為集團提供準確的用于決策的財務數據，按照效益最大化的原則，指導好生產經營，指導好工程投入，算好投入產出比的大賬；指導相關部門和單位提高資產盤活率，大力降低庫存，合理制訂任務指標和推進時間表，全面降低成品、半成品庫存，原料、備品備件庫存。要堅持以資產管理為手段做好資產清查工作，通過檢查，發現問題，暴露問題，整改問題。要堅定不移推進大數據分析工作，快速推進財務部共享平臺和ERP對接工作。要做好資金平衡，多爭取有利于企業發展的政策。

　　楊維指出，打鐵還需自身硬，財務部要做到廉潔自律，嚴守紀律，規范管理、公平公正，提高能力，拿出措施，敢于說“不”，對發現的違規操作，要發現一起處理一起。同時，相關部門要站在集團發展的高度，各司其職，加強溝通，密切配合，發現問題及時研究解決，齊心協力推動企業改革發展。

　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）主要負責人參加調研座談，并圍繞企業財務相關工作進行了深入交流。