貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
堅守初心謀發展 勇擔使命開新局
板材冷軋總廠廠長 霍剛
2021年，板材冷軋總廠深入貫徹落實本鋼集團職代會精神，以及本鋼集團黨委書記、董事長楊維調研時提出的要求，堅持以效益為中心，以科技創新為引領，以深化改革為動力，以穩產高產為保障，全面沖擊2021年產量和降成本目標，奮力譜寫高質量發展新篇章。
效益優先、精準對標，在差距中尋求新突破。我們將以效益為中心、以對標為手段，對標寶武、參考鞍鋼，同時，充分學習和分享韓國浦項先進的管理理念和技術經驗，逐步縮小與行業領先企業的差距。探索數字化、智能化、綠色化發展之路，緊密圍繞“三提一降”開展工作。建立健全長效管控制度和更加適宜的激勵政策，引導基層管理者及職工主動找差距、做改善，真正將對標成果轉化為經濟效益。
放開眼界、敢于挑戰，全面提升核心競爭力。落實本鋼集團內部模擬市場運行的創新舉措，切實發揮我們終端工序的推動作用，將工序服從和一貫制管理落到實處。深耕細作，加強對外交流合作，敢與“高手”過招，瞄準目標產線，進一步激發人員和設備潛力。全力推進點檢定修制向預修預報制轉變，提升設備維護水平。抓牢品種鋼的研發與生產，用過硬的產品質量和穩定的交貨期贏得更大的市場份額。打造核心產品、提煉核心技術、培養核心人才，全面提升面向未來的核心競爭力。
創新管理、多措并舉，打造高素質員工隊伍。不斷擴大“總廠制”的發展優勢，完善人才培養機制和全員化的考評體系，讓各級人員的績效聯動更扎實、更緊密。發揮黨建引領作用，以“四體系”骨干掛職鍛煉為突破口，賽馬不相馬，為各序列人才搭建更加廣闊的發展平臺。同時，通過更多專業化、個性化的培訓，建設一支團結、高效、專業的員工隊伍，為企業實現新突破提供堅強保障。
我們全體干部職工將在本鋼集團堅定不移深化改革的總體布局下，擴大格局、不畏挑戰、乘勢而上、全面提升，在開新局中扛起“冷軋責任”，為推動企業新一輪發展做出更大貢獻。
對標創新添動力 苦干實干增效益
板材特鋼廠廠長 黃濤
本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經濟工作會議閉幕后，板材特鋼廠第一時間通過各種形式學習領會和宣貫會議精神，切實把思想和行動統一到“以效益為中心”的各項工作任務和本鋼集團“十四五”規劃工作目標上來。
2021年，板材特鋼廠將緊緊圍繞效益中心，以落實“5個專項工作”為抓手，積極對標對表，革新思維、凝心聚力、銳意創新，跑出發展“加速度”，力爭在裝備領先、管理標準、效益先進三方面實現新突破，實現“十四五”高起點開局。
堅持高效率高質量實施技改工程。全面協同，科學規劃，確保以電爐產能置換改造項目為主體的技術改造工程按質按期投產。按照“十四五”規劃，堅持品種結構調整，大力開展工藝開發和技術儲備，全力打造以高附加值軸承鋼等為主的高附加值大中棒產線；打造以乘用車輛用鋼為主打產品的專業小棒生產線。
加大經濟指標研究力度。圍繞改造后的經濟指標，深入開展新型電爐用廢鋼采購標準、市場供應渠道、廢鋼加工標準調研，確保改造后競爭力提升方案的實現。深入研究人力資源配置和員工素質同步提升工作，滿足新設備管理、維護、操作高標準要求，提高勞動生產率。
全方位強化對標工作。以管理標準化為目標，以效益最大化為根本, 全方位精準對標，全面提升技術及人力資源指標。以推行標準化作業為切入點，提高標準化操作能力，推行低成本物流消耗和高效的生產管控。深入研究改造后設備規范化管理模式，加快信息化建設，推進智能制造。
強化科技引領創新。積極營造尊重技術、崇尚創新的良好氛圍，大力開展科技專項工作。建立業績導向、結果導向，強化責任狀考核，以考核激發活力。深入研究寬帶薪酬、薪酬包干，有效提高企業發展動力。樹立創新發展的理念，研究新情況、探索新方法、解決新問題、總結新經驗，以高站位、新思維全力以赴做好各項工作。
2021-01-20
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