貫徹落實職代會精神·育新機 開新局
堅持以效益為中心 努力實現效益最大化
國貿公司黨委書記、董事長 李明偉
新常態下，經濟發展條件出現了新變化。對于本鋼集團來說，堅持以效益為中心是適應新常態、促進企業可持續發展的內在要求，對于保障百年本鋼基業長青具有重大意義。
作為本鋼集團重要效益增長點，國貿公司將堅決貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維到國貿公司調研時提出的要求，以強化責任擔當、勇于主動作為和敢于挑戰自我的精神，腳踏實地地開展各項工作。
堅持以效益為中心，努力實現效益最大化，全方位實施精細化管理。我們將堅決貫徹前道工序服從后道工序，所有工序服從市場的原則，做好產品與產線合理匹配。將精準研判市場，做好區域資源分配，將資源向高價位區域傾斜，實現效益最大化。同時，按照銷售版塊推進組的工作要求，在一些關鍵領域的關鍵問題上集中專業力量，形成戰略突破。特別是要通過持續優化品種、區域及客戶結構，提高噸鋼售價、直供比例、品種比例和板寬等關鍵指標，實現向精準管理要效益。
關鍵是要開發直供戶、服務直供戶、引領直供戶。在開發直供戶上，從制度入手，建立分級持續開發的管理機制和以分公司為主體的直供戶開發體系，并對直供用戶實行分級管理，提升各品類的直供戶比例。在服務直供戶上，制訂分級服務管理機制，成立技術服務組，建立快速反應機制，提升銷售人員服務能力，確保各級別用戶能夠通過本鋼服務的“軟實力”提升對本鋼的依賴度及忠誠度。在引導直供戶上，積極研究制訂第三方支付回款供應鏈金融平臺與模式，研發、工藝建立直供戶用材改進方案以及規劃配送布局的推進實施，拓展產業鏈融合升級。
進一步夯實進出口管理工作。進口方面以“保質量、保供應、保效益”為原則，堅持低庫存運行條件下的保產保供，確保全年實現提質降本目標。出口方面以提高每筆訂單增利為目標，加大高附加值產品輸出，保證出口增效水平穩步提升。
2021年，我們將找準目標、全力以赴、苦干實干，在錯綜復雜、瞬息萬變的市場上，持續擴大本鋼產品影響力，叫響本鋼品牌，實現本鋼集團“十四五”精彩開局。
拉動科技創效新引擎 釋放創新發展新動能
板材信息化中心經理 何英春
2021年，本鋼集團以全面貫徹落實國家“振興東北”決策部署，緊抓“數字遼寧、智造強省”發展機遇，確保實現更高質量發展為目標，明確提出了“發揮數字技術、人工智能在生產中的賦能引領作用”的工作要求，為信息化工作提供了廣闊的發展機遇，也帶來了更大的壓力和挑戰。
板材信息化中心將全面貫徹落實集團職代會精神和本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出的工作要求，堅持以效益為中心，充分發揮技術優勢，聚焦服務鋼鐵主業，為本鋼逐步走向產業數字化、智能化、綠色化的健康發展之路提供更加堅實的技術保障。
著眼本鋼智能制造的遠景規劃，2021年，我們將著重加快各廠礦MES制造執行系統建設，打造從煉鐵、煉鋼、熱軋到冷軋的一體化信息系統，推進大數據、5G通信、無人天車和工業機器人等先進技術和智能裝備的深度應用，加快智能工廠建設步伐，為促進本鋼集團創新創效、降本提質、精細管理打下堅實基礎。
我們將全面落實集團五個“專項工作推進組”實施方案，在做好自身五個方面工作的同時，用信息化手段為集團著力解決工作作風、改革發展、高效生產、產品創新、流程完善等相關領域突出問題和發展“短板”，做好技術服務，配合五個“專項工作推進組”迅速打開局面，為本鋼集團下一步的改革發展提供有力的信息化技術支撐。
把握集團對多元產業按照市場化、專業化、規?；M行業務整合的有利時機，快速推進技術做強、規模做大和管理做優。借助技術優勢，整合集團內自動化、信息化技術力量，在保證集團專業設備穩定運行的同時，把規模逐漸做大，更廣泛地服務于集團各領域。發揮技術人才的創效核心作用，推動具有較強競爭力和盈利能力的技術和產品的形成，堅定走出去的步伐。創新思維，引入優質高新技術，通過“借梯登高”助力企業高質量發展。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。板材信息化中心將以做強做優做大為目標，以科技創效為引領，以創新發展為動力，以技術產品化為手段，積極推進本鋼集團智能工廠建設，為實現本鋼集團“十四五”良好開局貢獻力量。
2021-01-11