去年，礦業歪頭山礦克服新冠疫情影響，以及礦源嚴重不足、擴幫剝巖滯后、設備老化等困難，圍繞本鋼集團下達的鐵精礦增產目標，堅定信心、真抓實干，出色完成全年生產經營任務。

　　去年全年，該礦完成鐵精礦產量249.8萬噸，超計劃24.8萬噸，連續3年實現大幅超產；礦石超計劃10萬噸，比設計產能高出147萬噸；擴幫巖石超計劃343萬噸；土場回收礦石超產68萬噸，品位達到19.6%以上，各項產量指標均創歷史新高。

　　在生產組織上，該礦以鐵精礦增產為目標，以增加礦源為突破口，優化開采工藝，強化重點部位推進，提升采場出礦能力，全年完成采場開溝550米，增加開拓礦量220萬噸。加大土場回收礦石力度，合理組織用工，提高土場回收礦產能，實現采場低品位礦石“能收盡收”。加強配礦管理，保證礦石質量穩定。針對礦石品位逐年下降的情況，為保證鐵精礦產量，強化對兩選作業區上礦作業率考核，壓縮交接班時間，檢修人員提前到崗，利用交接班時間進行檢修。加大績效考核力度，將職工薪酬與自磨能力、鐵精礦產量質量掛鉤，充分調動職工生產積極性。兩選作業區自磨作業率較上年提升3個百分點；鐵精礦全鐵穩定率完成86%，超計劃6個百分點；金屬回收率完成80.9%，超計劃0.07個百分點，創歷史同期最好水平。

　　加強設備管理，為生產提供設備保障。該礦按照“目標導向、問題導向、結果導向”的管理理念，制訂設備管理工作規劃，實現過程跟蹤、分析總結的PDCA閉環管理模式。強化設備運行管理，突出檢、維修工作，制訂設備“三率”內部管控指標，堅持點檢區域承包，檢維修質量標準化管理。汽車作業區實施檢修人員績效與產量掛鉤，大汽車作業率同比提高兩個百分點，順利完成選礦600管閥門過渡等447項任務，全年設備故障率較上年降低5.7‰。該礦還重視設備改造，解決了多項生產難題，提高了磨礦效率。

　　完善考核機制，績效考核增添保產新動力。該礦全年圍繞增產后的249萬噸鐵精礦產量目標，細化各單位指標，簽訂生產責任狀，執行“亮黃牌”警示制度。補充生產協作考核內容，完善機車、汽車運輸等考核辦法，各生產工序銜接得到保障，各單位生產檢修節奏加快，停車檢修時間由兩天壓縮至一天半。堅持作業區級管理人員、班組長獎金上浮一級管理制度，督促作業區細化獎金分配方案，向一線崗位傾斜，職工人均月收入穩步提升。

　　以黨建促生產。該礦黨委圍繞生產經營中心工作，開展“不忘初心，不負韶華，加速奔跑，建功2020”主題實踐活動等凝聚力工程，為各項指標創新高增添了動力。