人心思進、人心思干、人心思發展，從“四定”第二階段競聘結束到現在，礦業南芬露天礦上下一心、隊伍穩定，職工干勁十足，為下贏生產經營“一盤棋”注入了更加強勁的動力和活力。今年上半年，該礦完成采剝總量、礦石分別超產64.8萬噸、21.7萬噸，安全生產實現“五為零”，前5個月變動總成本降低1293萬元。
　　該礦“四定”第二階段競聘工作于去年10月份結束。通過“四定”工作的推進，該礦精簡了作業區級和班組級機構，配置更加合理、管理更加科學、職責更加明確、任務更加清晰。同時，干部人數和年齡結構呈下行趨勢，高校畢業生待遇也得到提高，走上了更高的管理或技術崗位。最重要的是，經過“四定”工作的全面優化，極大地調動了全體干部職工的積極性，為該礦生產經營任務的完成起到了極大的促進作用。
　　通過“四定”，該礦動力作業區把合適的人調整到合適的崗位上，并且結合班組工作性質，合并了一些班組，精簡了職能人員，使管理溝通更順暢、工作環節銜接和配合更加緊密。該作業區作業長孫大偉說：“‘四定’結束以后，我們主要在思想觀念和科學管理上下功夫。我們對工作發生變動的職工講形勢、顧大局、用真情，并且在工作上堅持公平、公正、公開，得到了職工們的認可和支持?，F在，我們作業區班子成員心往一處想，職工隊伍團結穩定，每個人都各司其職，確保了生產安全穩定順行，實現了保產保供‘零影響’。”
　　職工心往一處想，勁往一處使。僅在合理化建議方面，上半年，該礦工程技術人員累計提出合理化建議31項，創效益1400萬元。其中，僅“大車冬季柴油經濟配比”一項，使冬季柴油成本降低340萬元；“超前進行柴油配號保證炸藥廠的炸藥質量從而保證爆破質量”的建議，至少避免出現40個問題爆區，創經濟效益達200萬元以上；“矽石山南部開采難題的可行性研究與應用”建議的實施，直接創效480萬元；“減少大車非和平柴油消耗”建議，降成本100多萬元。
　　“人崗相適、權責對應”的選人用人模式，使一批素質高、能力強的人才走上了更合適的崗位，碩士研究生王帥就是其中之一。通過“四定”，32歲的王帥從機動科責任工程師競聘到專業工程師崗位。他說：“‘四定’給我們提供了公平競爭的機會，也給了我們更大的展示才華的舞臺。走上新的崗位，意味著新的責任、新的使命，今年以來，我負責組織協調的備件修復量大幅增加，今后我要更加努力工作，爭取取得更大的進步。”
　　能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，使更多優秀的人才充實到了礦山各職群隊伍中，更好地服務生產經營工作?，F在，該礦正瞄準下半年生產營目標，帶領職工凝心聚力，創新突破，為礦山改革發展再添新動力。