合力攻堅創高產　對標優化穩增效

——訪板材焦化廠廠長成耀武

　　“本鋼集團一屆四次職代會召開之后，板材焦化廠上下群情振奮，特別是《行政工作報告》中提出‘堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持推動高質量發展’的觀點，我們非常贊同。”板材焦化廠廠長成耀武在接受采訪時說。
　　針對2020年工作，成耀武說：“我廠將繼續做好保產保供工作，不斷優化配煤結構，降低配煤成本，落實配煤均質化要求，全面提高干熄焦率，推進焦爐煤氣質量攻關工作。”在此基礎上，他們將全面做好產線維保管理工作，并充分發揮維保單位作用，科學安排設備檢修時間，利用3至10月份黃金季節強化設備檢修項目的落實，按周期開展各類檢維修工作。全力做好備件、材料的對標工作，制訂詳細嚴密的技術要求，配合招標公司做好招標工作。
　　成耀武說，“環保工作是板材焦化廠2020年重點工作之一。”接下來，他們將穩定現階段治理水平，深入推進焦爐煙塵治理，進一步提升消煙、除塵效果，積極推進六號焦爐脫硫脫硝工程、回收區域VOCS尾氣治理工程、蒸氨改造工程的項目進展。同時，深入開展能源、環保提標治理工作，抓好干熄爐操作和維保，減少鍋爐爆管頻次，提高蒸汽的回收率，并有針對性地制訂氮氣、蒸汽等能源指標降耗的攻關方案，全面排查并整改。
　　“人才是企業發展的動力。”成耀武對完善職工培訓體系有著自己的看法。他說，今年，他們將堅持強化職工培訓管理，開展不同層次的職工教育和培訓，并建立考核和獎勵機制。不斷推進培訓體系建設，把職工教育培訓細化為參加工作5年內的新職工模塊、職業技能鑒定模塊、技師及高級技師模塊、專業培訓模塊等若干模塊，推進培訓工作的高效運行。
　　成耀武說，2020年，板材焦化廠將嚴格遵循“以鐵為中心”的總體思路，堅持穩字當頭，積極攻堅克難，以“抓煉焦穩質高產，保煉鐵穩定順行；抓化產工序優化，保煤氣質量達標；抓成本對標降耗，保工序增效完成；抓素養全員培訓，保安全風險可控等“四抓、四保”工作，加快驅動企業發展新動力，圓滿完成保產保供各項工作任務。

轉變作風促保供　創新突破強管理

——訪板材儲運中心主任時圣海

　　“本鋼集團總經理汪澍在本鋼集團一屆四次職代會《行政工作報告》中，對板材儲運中心在集團日常生產和聯合檢修工作中實行24小時供料，全力做好物料驗收、配送工作給予了高度評價，這使全體職工深感自豪與責任重大。”板材儲運中心主任時圣海在接受記者采訪時說。
　　時圣海說，2020年，機遇與挑戰并存，他們將緊跟本鋼集團總體生產經營思路，不斷完善收發存流程，確保保供“零影響”。他說，他們將充分發揮調度室作用，整合板材、北營、礦業三個區域物料庫存資源，保證生產單位所需物料及時準確送達。同時，將進一步優化和統一物料驗收、倉儲、配送制度流程，以區域為單位，持續開展夜間及節假日值班制度，不斷強化庫區設備維護，促進各項工作的有效落實。
　　堵塞管理漏洞方面，時圣海說：“作為本鋼集團物料‘管家’，板材儲運中心時刻以切實維護企業利益為己任。”今年，該中心將堵塞管理漏洞、管控風險，杜絕不合格物料流入生產領域，加強保衛，防止在庫物料丟失，強化下機物料的監管，強化物資回收的監管，重新制訂可回收物資的“回收率”標準，將物回工作由“被動回收”變為“主動管理”。引進第三方監管機制，確保廢舊物資回收、保管、銷售過程的管控，為本鋼集團創效做出貢獻。
　　“2020年，板材儲運中心將不斷提高倉儲信息化水平，為企業決策提供科學依據。”時圣海說。他們將在堅定不移實行“日清日結”管理基礎上，強化收發存物料數據統計，提高物料在庫狀態信息準確性，重點圍繞存貨周轉率、物料管控制度流程、質量驗收方式與標準、呆滯物料狀況及處置等方面，與先進同行業開展對標工作，促進物料管理水平進一步提升。同時，將按照物料篇別、庫齡結構、歷史來源等因素，對在庫物料開展全面的對比和分析，力爭做到在庫物料情況清、底數明，為本鋼集團盤活資產、建立經濟庫存奠定基礎。以推進物聯網建設為抓手，搭建物料信息共享平臺，讓相關部門及各生產廠礦時時掌握在庫物料狀態，促進物料調劑使用，降低庫存占用。