提振精氣神，打好收官戰，不僅是12月好，而且預示著全年都好。這樣的好，是對2019年工作的完美交代，才是真正的好。實現2019年生產經營目標和改革發展穩定的任務，全公司各項工作要突出一個干法：嚴。
　　周一，12月2日，在早調度會上，本鋼集團通報了11月份安全工作秋季大檢查和防火檢查結果，僅在42家單位檢查中就發現隱患213項，這些廠礦和作業區自身檢查發現的隱患就更多。對這些安全隱患，除限時整改外，集團公司提出，對破壞工藝紀律、工藝參數的，要加倍處罰。加倍處罰就是嚴格執行工藝管理制度。
　　嚴格管理，不僅在安全工作上有所體現，本鋼集團在簽訂完成今年生產經營目標的經濟責任狀上，在積極穩妥推進“四定”工作中，在開啟全方位對標管理工作中等等，都有比以往更嚴格的要求，加大了對領導干部追責問責力度。
　　追責問責等系列制度的實施，是一次刀刃向內的自我革命。其重要意義表現在，運用制度思維和制度方式來破解國企管理難題，提升國企治理能力。
　　落實制度抓實干，是堅持問題導向。經濟責任狀上的目標以及對標管理工作，大方向、大目標抓得都很精準，在抓落實過程中更需要精準。實干是敢干加善干。不能眉毛胡子一把抓，要在精準研究、嚴謹標準、精準實施上下功夫。要精準找出一個個瓶頸問題，并逐個破解。夯實崗位責任，加大違規成本，全年的目標任務才不會變成水中月、鏡中花。
　　抓制度落實，也是堅持結果導向。俗話說，是騾子是馬，拉出來溜溜。市場不相信眼淚，更不會聽那些客觀原因抑或主觀原因。按結果說話，排出個“大小個”來，為能者上庸者下提供制度保障。根據經濟責任狀這個“軍令狀”，果斷采取“壯士斷腕”的行動。這樣將會令全體干部職工全力聚焦工作成效，攻堅克難真抓實干，將全年生產經營目標和改革發展穩定任務不折不扣執行到位，在完成沖刺目標上展現新作為，不斷提升管理效能，促進本鋼集團高質量發展。