8月初，本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯在深入基層講黨課時說：“在‘四定’第二階段工作中，各單位不要為了競聘而競聘，一定要將其與需要解決的體制機制和管理等深層次問題結合起來。”這段話引發了板材儲運中心領導班子對如何推進“四定”工作的思考，明確了工作方向。
　　作為由3家單位合并組建而成的單位，該中心面臨諸多客觀問題，按照本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯提出的要求，該中心班子設定了“四定”工作目標、原則和推進方式方法，將內部機構調整、管理優化、人員融合等相關工作與“四定”第二階段工作有機結合，打破“三合一”企業存在的顯性與隱性的區域界限，推進更深層次的融合與優化。

打破界限 優化機構

　　該中心由原板材儲運中心、北營儲運中心、礦業儲運中心等3家單位合并組建。組建之初，3個區域原機關部門并存，個別作業區職工總數只有十幾人，相當于一個大班組。同時，還存在著區域人員不熟悉、作業區分散、業務流程不統一、儲存資材不能共享等現象。這些問題成為制約該中心發展的“瓶頸”，也成為阻礙“四定”工作推進的“藩籬”。
　　面對困境，該中心領導班子經過研究討論，達成共識，明確了總體思路——
　　在人才的選拔上，徹底打破區域界限，全方位選拔，變“相馬”為“賽馬”，真正挖掘選拔一批有真才實學、職工群眾認可的人才，為未來物聯網建設奠定人才基礎。
　　在機構設置上，該中心重新整合優化，采用專業化與區域化管理并存的新模式，一方面將原有15個作業區中的3個作業區予以撤銷，增設礦業油料作業區，強化高危領域的專業化管理。另一方面，在北營和礦業區域增設兼職區域負責人，強化與所屬基層單位的工作對接，加強與中心的工作聯系，行使對所屬區域的作業區管理職責等，解決了該中心工作區域分散、工作覆蓋面廣的實際問題，提高了工作效率。

問題前置 科學操作

　　本鋼集團核定板材儲運中心管理、業務、技術定員指標是121人，而中心現有人員為153人，定員對比現員缺口較大。在競聘實際操作過程中，操作崗位中符合條件人員參與業務、技術崗的競聘，必將加大業務和技術崗位的競爭，使原在崗人員落聘率進一步提高。
　　面對必須完成的任務和必將面對的難題，怎么辦？該中心黨委從拆除職工思想上的“藩籬”入手，解疑釋惑，幫助他們解放思想，增強競爭意識和危機意識，積極參與競聘。
　　他們通過各種形式進行“四定”政策的宣傳講解，將思想工作做在前，并將第一輪、第二輪競聘中可能出現的問題前置，讓職工明白，競聘不是“一聘定終身”，只要你努力，機會一直有。對落聘人員，他們及時做好思想疏導工作，引導其放下“面子”，重新再來；對競聘上來的人員，實行試用期考核，不合格者解聘，讓上來的人有壓力和危機意識，實現了對干部隊伍的動態管理。
　　為確保將德才兼備的人才聘上來，該中心班子成員分別深入基層走訪、調研，摸清參與崗位競聘人員的底數后，進一步細化關于崗位競聘操作工作的制度文件，保證競聘程序嚴謹科學，通過抓好“四定”關鍵操作環節，保障競聘的公開公平公正。同時，組建由各層面人員構成的評審組，簽訂《評審承諾書》，嚴格履行競聘規則；細化評分規則和標準，評委實名打分，增加面試成績權重，重點考察競聘人員的應變能力、綜合分析能力和邏輯思維能力，解決實際問題的能力，使競聘人員展開有針對性的較量。此外，他們還強化環節監督，請本鋼集團相關部門對競聘過程進行全程工作指導、監督、分數統計匯總等，并對競聘演講全程進行錄像，接受職工監督，確保“陽光操作”，受到了全體職工的認可。

實力比拼 陽光心態

　　經過前兩輪的激烈角逐，該中心作業區級正職25個崗位，有37人參與競聘，原作業區級正職人員落聘6人，落聘率為25%，崗位變動率為36%；主任業務師7個崗位，有9人參與競聘，原主任業務師崗位人員落聘3人，落聘率為37.5%，崗位變動率為71.4%。
　　崗位變動率如此之大，聘上來的、落聘的人員思想狀態怎樣？
　　42歲的該中心物資管理室副主任蘭浩，競聘前是一名專業業務師，通過自學于去年獲得了高級國際物流師資格。談到競聘感受，他說：“感謝集團‘四定’改革，為我們提供了施展才華的機會。競聘后有一年試用期，對我來說既是壓力，也是動力。我向中心領導立下‘軍令狀’，要在今后的工作中積極與先進企業對標，打造更完善的物資管理系統，讓倉儲物資、備件‘活’起來，為本鋼集團建立現代化的物流儲運系統做貢獻。”
　　53歲的朱乃瀚，原為該中心物資回收室主任，第一輪競聘落聘后，第二輪競聘到物資管理室主任業務師崗位。從行政“一把”轉到業務崗，心里不適應是正常的。但采訪中他的話卻讓記者感到意外。他說：“‘四定’改革就要大刀闊斧，聘到哪個崗位都是工作需要，我目前已經找到新的工作方向。物資回收工作很重要，雖然我離開了物資回收崗位，但我仍會向中心提出這方面的合理化建議，讓廢舊物資實現最大的效益，是我們的職責所在。”
　　記者還采訪了該中心其他幾名參聘人員，無論是聘上來的，還是落聘的，都對“四定”工作表示認可，認為此次競聘取消了“鐵交椅”，是一次“實力比拼”。同時，他們紛紛表示，每個人都不能“畫地為牢”，要突破崗位“藩籬”，學習、掌握更多的技能，才能跟得上企業快速的發展變化。
　　目前，該中心“四定”第二階段后序競聘工作仍在進行中。前兩輪真刀真槍的比拼，給該中心職工帶來了很大觸動，大家都在積極準備、躍躍欲試，希望通過這次競聘找到最適合自己的崗位。無論對企業還是個人而言，這都將是一個好的開始。