隨著春節前職工工資的發放，本鋼集團以增量設計薪酬的調整塵埃落地，廣大職工關注已久的“調薪”成為事實。本鋼集團設計“寬帶”薪酬體系、簡化薪酬結構、拓寬晉升通道，薪酬調整實現從“保障型”向“激勵型”轉變的改革動作，讓廣大干部職工深切感受到了本鋼集團堅定不移推進企業“三項制度”改革的決心和信心。
　　本鋼集團黨委書記、董事長陳繼壯多次在各種會議上強調，“要讓廣大職工有獲得感和自豪感……讓廣大職工分享企業改革發展紅利”。而薪酬調整正是關系到廣大職工“錢袋子”的大事情。作為本鋼集團深化“三項制度”改革、扎實推進“四定”工作的關鍵步驟，本鋼集團旨在通過薪酬改革，健全內部考核機制，發揮薪酬激勵作用，拓寬職工晉升通道，帶動企業效益提升。薪酬調整對調動干部職工的積極性和創造性，增強企業發展新動能，具有積極的推動作用。
　　為達到科學分配的目的，“干什么活、拿什么錢”，就必須對企業的各種崗位，根據崗位技術的難易程度、工作環境優劣、勞動強度大小等客觀條件，建立一個精確的衡量標尺，明確各崗位的價值，建立崗位價值序列，以此作為制訂公平崗位薪級的基礎和依據。
　　本鋼集團的薪酬體系設計充分體現了三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性，并將薪酬與企業和職工中長期的利益結合起來，形成利益共同體。隨著薪酬體系設計與改革的平穩實施，基本建立了“去行政化”的“寬帶”薪酬體系，按照崗位價值、個人能力和績效貢獻確定個人薪酬，實現以崗定級、以人定檔、以業績定獎，給每個人干事提供了更廣闊的升值空間。
　　昨天的改革是為今天的改革奠基，今天的改革是為明天的改革鋪路。毋庸置疑，本鋼集團的薪酬調整，既是深化“三項制度”改革的一個重要節點，同時也是推動后續改革的一個起點。本鋼集團啟動的薪酬改革方案，必將為職工帶來更多的改革紅利。
　　當然，任何一項改革的實施，都有個不斷完善的過程，需要將不完善環節補齊，薪酬改革也是如此。對此，我們需要以客觀、平和、辯證的心態去估量和評價改革措施，通過扎實有效的工作，將這項改革有序推進。