為建立精干高效的集團管控體系，本鋼集團扎實推進“四定”工作，通過壓縮組織層級、精干機構數量，規范機構稱謂，理順職責分工，實現機構設置由“關注職權”向“關注管控”轉變，進而釋放企業活力，不斷提升企業管理效率。
　　隨著本鋼集團“三項制度”改革的進一步深化，企業機構設置調整迫在眉睫。為了科學調整本鋼集團機構設置，運營改善部自去年初著手準備這項工作，先后到寶鋼、武鋼、首鋼等企業深入學習和調研。經過多次研究討論，起草了壓縮組織層級、精干機構數量，確保各級管理層級職責清晰的機構優化調整方案，上報本鋼集團經理辦公會討論通過。
　　此次機構設置調整的特點為時間緊，任務重，調整范圍覆蓋全集團，橫向、縱向涉及面大，推行力度大，是新集團組建以來的一次重大的機構調整改革。通過機構設置調整，使各層級機構優化，機構層級由7級減少為5級，從原有的“集團級、部級、正處級、副處級、科級、工段級、班組級”壓減為“集團級、部門級、廠礦級、作業區級、班組級”，使集團機構總量壓減22%. 其中，廠礦級以上機構壓減23%；作業區級機構壓減22%.推行“管辦分離”模式，下放業務職能，整合單位，改變原來業務不集中、機構數量多的狀況，將人力資源、行政后勤、土地房產、檔案、公務用車等相關事務性業務從部門剝離，下移到業務機構和直屬單位，提升集團戰略管理能力。
　　推行“大部門制”和“大廠制”模式，將生產與質量、運輸，能源與環保，采購與供應商管理等相關技術性業務整合，實現歸口集中管理與專業化集中管控，使管理和業務鏈條進一步縮短，提高部門管理效率。目前，按“大部門”制構建思路，職能部門專業化人員配備比例達78.6%，基本完成專業化管控體系的建設。在鋼鐵主業廠礦單位推行“大廠制”，實現人、財、物的資源共享，尤其是技術人員共享，破除了廠際間的協調壁壘，提高了工作效率與質量。
　　推行廠礦單位標準化“五室制”機構管理，即綜合辦公室、生產技術室、設備管理室、安全管理室、黨群工作室，實現機構、職責、定員的標準化設置，規范了數量和稱謂，統一了業務分工，與集團各管理部門歸口對接，管理模式更加規范，運行效率更加高效；取消工段層級，進一步扁平化管理，提高工作效率。多元產業子公司內設機構實現有效壓減，因業務萎縮、企業效益下滑等因素導致的冗余機構得到全面清理，將內設機構人員充實到生產一線，去更合適的崗位。
　　推行機構稱謂去行政化，原則上取消“處”“科”稱謂，職能部門下設“處”改稱謂為“職能單元”，廠礦/子公司下設“科”改稱謂為“室”、“車間”改稱謂為“作業區”。機構稱謂調整后，更加切合企業市場化運營管理需要。
　　此次機構設置調整還使技術崗位體系得到進一步加強，使一些由于歷史原因導致的各層級不在編管理人員得到有效清理，為本鋼集團“四定”工作全面深入開展，深化企業改革奠定了良好的基礎。
　　據了解，在下一步工作中，本鋼集團還將著手對組織架構進行持續調整完善。尤其是新架構運行后，本鋼集團將重點對流程進行重新梳理明確，對相關工作制度進行全面修訂，以指導各項工作更加有效開展。