經過一個多月緊張細致、深入有效的推進，本鋼集團“四定”工作取得實質性進展，通過壓縮組織層級、精干機構數量，規范機構稱謂，理順職責分工，實現機構設置由“關注職權”向“關注管控”轉變。其中，集團機構總量計劃壓減15%以上，實際壓減22%；實現管理層級由7層壓減為5層，各單位內設機構調整優化核定工作全部完成。
　　這一改革成效說明，在這場“刀刃向內”的自我革命中，只要狠下決心出實招，敢于主動出擊，自我加壓，就沒有破除不了的藩籬。
　　應當看到，在深化“三項制度”改革中，本鋼集團在組織結構設置上所采取的改革措施，使組織架構呈現出精干高效的穩健特征：機構優化，實現管理層級由7層壓減為5層，機構總量大幅精簡，集團機構總量壓減22%；業務整合，“大部門制”“大廠制”得到有效推行，實行專業化集中管控。同時，鋼鐵主業廠礦單位下設科室實現了標準化設置，多元產業子公司內設機構有效壓減，冗余機構得到全面清理；機構稱謂去行政化，原則上取消“處”“科”的稱謂，改稱謂為“職能單元”“部”“室”等，更加切合企業市場化運營管理需要。
　　盡管如此，我們也要清醒地看到，新的組織架構改革仍有不少需要完善之處，如各單位、部門還需要重新修訂和完善后續各類規章制度、業務流程，還需要進一步推進新整合單位的管理體制和運行模式盡快落實到位等等。
　　改革是一個不斷調整完善、不斷破舊立新的過程，從來不可能一蹴而就，不可能畢其功于一役。必須做到廣泛調研、冷靜觀察、深入思考、科學謀劃；必須要以寬廣的視野、科學的思維、嚴謹的態度、堅定的信念和強烈的創新精神加以推進。當前，本鋼集團的組織架構改革仍需上下齊心狠抓落實，進一步完善和優化。企業“瘦體強身”過程是一個艱難的選擇，但是既然選擇了，就要一以貫之、一抓到底，讓已經取得的成效持久下去。
　　志不求易者成，事不避難者進。組織架構改革是開展好“四定”工作的“先手棋”，是管控轉變的“當頭炮”。當前，本鋼集團的組織架構改革已經進入攻堅期，唯有以“壯士斷腕”的決心和勇氣進一步深化改革，出實招、求實效，把雷厲風行和久久為功有機結合起來，才能真正做到精干高效，利于集團管控，換來企業活力的釋放和管理效率的提升，助力企業行穩致遠。