3月6日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加所在課題組精益課題啟動會議，就《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》精益課題與課題組成員討論交流，并提出工作要求。
　　《提高鋼種利潤測算準確率 支撐價值創造》精益課題是以楊維為組長，牽頭重點推進的精益管理項目。課題旨在通過提升數據治理準確度，有效驅動生產經營與管理決策，推動“算賬經營”和“算賬生產”，提高鋼種測算準確率，向鋼種、向區域要效益，有效支撐和指導生產、銷售、采購端精準發力，助力本鋼高質量發展。
　　啟動會上，課題組介紹了課題的選題背景及課題開展情況。愛波瑞專家進行點評，并從專業角度指出目前存在問題，給出解決方法，明確課題推進方向。
　　楊維就精益課題推進情況提出要求。他指出，要明確課題意義，補齊短板，實現全面創效。全體干部職工要堅持以盈利為中心，按照“六化”“六有”要求，全面推進“算賬經營”“算賬生產”，通過精益課題，發揮設備功能、產品品質、職工責任心等優勢，補齊短板，以精益管理推動企業全面創效。
　　楊維要求，要以精益課題為引領，營造全員“算賬文化”。相關部門、單位要協同推進，堅持對標先進，深度分析問題原因，找出解決問題的方法和路徑。同時，要通過精益課題提升核心崗位人員能力和素質，推進全員“算賬經營”“算賬生產”，使“算賬文化”深入人心。
　　楊維強調，要精準精細對標，構建評價體系，提高算賬經營的準確度。銷售系統要充分評估合同效益，生產系統要提高產品交付及成本測算準確度；財務系統要綜合評價銷售價格、生產成本合理性及與行業的差距，通過精準精細的數據，有效指導生產經營，實現企業高質量發展。
　　楊維要求，要堅定推進精益課題，做好階段總結歸納，使精益課題見行見效。在具體推進過程中，要用好精益工具箱，精準測算找出盈利產品、最優的成本構成和工藝路線，持續推進“算賬經營”“算賬生產”走深走實，最終實現企業效益最大化。
　　本鋼集團相關部門、單位負責人，愛波瑞專家顧問，以及課題組成員參加會議。