3月8日，本鋼集團召開2月份生產經營協調會，全面分析總結2月份生產經營情況，認真研判當前和未來鋼鐵市場形勢，客觀剖析存在的問題和短板，并對下一步工作進行部署。會議強調，要認清形勢，迎難而上，凝心聚力，攻堅克難，以超常之態、超常之舉、超常之為，全力以赴沖刺首季“開門紅”。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，本鋼集團總經理、黨委副書記費鵬主持會議。本鋼集團領導、高管；相關部門、單位主要負責人；板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司主要負責人等在主會場參加會議。
　　會上，板材公司、礦業公司、實業公司分別進行工作匯報；本鋼集團總會計師王戰維作本鋼集團經營活動分析；本鋼集團領導分別就分管領域工作作出部署。
　　圍繞奪取首季“開門紅”目標，費鵬強調，要聚焦痛點、堵點，強化措施落實，總結經驗教訓，做好工作復盤。要堅守安全紅線，推進標準化操作，加強動火作業管理，強化礦山邊坡治理，確保安全工作走深走實。要筑牢環保底線，守信踐諾，剛性執行，加快推進環保項目建設，加快推進清潔運輸工作，保證項目按期完成。要緊跟市場形勢變化，快速調整經營策略，聚焦生產經營中心，強化成本考核管理，提升全工序產能效率。要堅持以利潤為中心，深入推進“算賬經營”“算賬生產”，將“算賬”理念推廣到班組，舉措落實到職工日常工作，以實際行動助推“算賬”文化落地生根。要減少“兩金”占用，強化庫存管理，加強風險管控，嚴肅追責問責，降低經營風險。
　　在總結經驗亮點、分析形勢變化、剖析問題不足的基礎上，楊維就今后工作提出具體要求。
　　楊維要求，面對當前嚴峻形勢，全體干部職工要集中力量辦關鍵事，將工作重心聚焦到降本、增效上來，調動降本創效積極性，堵住“失血點”，深挖“效益源”，以超常的工作狀態、工作舉措、工作業績，全力以赴實現首季“開門紅”。
　　楊維強調，要推行“算賬經營”和“算賬生產”。“一把手”要樹牢“算賬”理念，建立完善的產、銷、財聯動機制，并將舉措細化落實到一線班組，切實做好考評督導，推進“算賬文化”入腦入心、見行見效。要充分發揮勞模（職工）創新工作室和技能大師工作室（站）的帶動引領作用，增加勞模（職工）創新工作室和技能大師工作室（站）數量，使其將工作重心聚焦到降本創效上來，助推企業駛入轉型升級“快車道”。
　　楊維要求，要發揮績效考核“指揮棒”作用。要完善激勵機制，強化考核管理，構建多維度的創效激勵體系，加大重點領域、重點崗位創效激勵力度，讓績效考核“指揮棒”成為廣大干部職工干事創業的“風向標”，為提升企業盈利能力提供有力支持。要快速推動高新技術企業培育申報工作，持續增強企業核心競爭力和品牌影響力，以科技創新引領企業高質量發展。
　　楊維強調，礦業公司要持續提產創效，堅持做好鐵礦石開采、排土場資源回收等工作，相關部門要協同推進，開辟綠色通道，以時不我待的干勁、攻堅克難的勇氣、敢于斗爭的精神，推動企業快速盈利。多元子企業要加大科技創新力度，更好地支撐鋼鐵板塊發展，并持續挖掘自身“效益點”，為全集團利潤最大化貢獻力量。
　　楊維要求，要堅持“一把手”牽頭，以攻關立項方式堵住“失血點”，增加“效益點”。領導干部要以上率下，帶頭攻關，成立攻關組，做到“一級帶著一級干，一級做給一級看”，精準傳導壓力，有效激發動力，形成上下合力，全力解決掣肘企業發展的問題。
　　楊維強調，要做好全國兩會期間的安全生產與信訪穩定工作。各級黨委要深入基層、深入一線、深入班組，按照“三管三必須”“五清五杜絕”“四個統一”原則，保證企業安全穩定生產。宣傳系統要強化形勢任務教育，深入挖掘本鋼優秀傳統文化的精神力量，講清本鋼的發展優勢和面臨的嚴峻形勢。新聞報道要深入基層，挖掘一線工作亮點和先進經驗，鼓舞士氣、提振信心、上下同欲，凝心聚力推動實現企業的高質量發展。
　　板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司其他領導班子成員及各廠礦主要負責人、財務負責人；多元子企業主要負責人、財務負責人等在分會場參加會議。