8月4日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到本鋼集團物流管理中心調研，就該中心自6月10日組建以來相關工作完成情況、下一步需要協調解決和推動的核心工作等，聽取了詳細匯報。楊維強調，要擔起職責使命，堅持高效運行，以等不得、慢不得的緊迫感，積極構建市場化運作的本鋼集團大物流體系。

　　本鋼集團副總經理霍剛參加調研。

　　楊維對該中心組建近兩個月以來開展的相關工作給予充分肯定，對下一步工作思路和舉措表示贊同。楊維指出，作為本鋼集團物流管理的職責部門，該中心要明確自身定位，加快整合并集中管控全集團物流業務，堅持市場化運作，以服務好生產經營主業為使命擔當，充分發揮“管干一體”的職能。

　　楊維要求，要堅持以大局為重，明晰全集團物流整合工作進展。要快速推進信息化運營平臺的建設，并在此基礎上完成相關人員的關系劃轉，實行競聘上崗。要適時成立物流公司，盡快實現對內提供服務、對外創收創效。降成本目標和措施要細化、得力、見效，以管理和操作齊頭并進推進本鋼集團物流成本進一步降低。

　　楊維要求，要建立機制從嚴考核。要指派專人分解全集團運費指標并承擔考核指標，同時在選人用人方面要堅持公開、公平、公正。智能化和綠色化物流管理要同步推進，堅持規劃先行、穩扎穩打，迅速組建團隊推進物流運營管理平臺建設，使本鋼集團所有實物產品的運量、價格、成本等公開透明、有據可查。在物流運輸方面，要有超前意識，優先選擇綠色、新能源運輸工具，積極打造綠色低碳物流企業。

　　楊維要求，物流管理中心要主動轉變工作作風，實現高起點開局、高效率推進。所有工作標準要高，堅持信息化先行、平臺先行，穩步推進“無紙化”辦公。班子建設和作風建設要體現獨特性，在思想建設、隊伍建設方面要上升到新高度。開展工作時要講究方式、方法，堅持“管干一體”。各部門、單位要以大局為重，全力支持該中心發展壯大，快速提升本鋼集團物流管理工作水平。

　　本鋼集團相關部門及板材公司、北營公司相關負責人參加調研。