日前，中國鋼鐵工業協會副會長，本鋼集團有限公司黨委書記、董事長楊維，做客中國冶金報《眾論鋼鐵·破局突圍之路怎么走？》短視頻系列訪談節目，圍繞在當前嚴峻行業形勢下，鋼鐵企業應該怎么看、怎么干，如何走好破局突圍之路？展現本鋼自信，給出本鋼答案。本報對此次訪談內容進行整理刊發，供廣大干部職工研究學習。

　　這一輪鋼鐵行業的下行形勢和以往幾十年中出現的若干次下行周期情況不同，我認為當前的鋼鐵行業形勢是一種常態化的狀態。這就倒逼我們鋼鐵行業、鋼鐵企業要進一步鍛造自身的核心競爭力，強化內部管理，從而適應國際、國內形勢的需要。
　　當前的行業形勢是供給側改革的問題，也是需求側動力不足的問題，同時更是國際環境所造成的問題。所以，我們鋼鐵企業應該眼睛向內，去研究如何通過加大改革力度提升自身的核心競爭力，特別作為國有企業，還有一個任務，就是要增加核心功能。圍繞提升企業核心競爭力和增強企業核心功能，我們要把關注點放在企業自身的問題上，而不是過多關注供需問題。就鋼鐵行業、企業而言，我們要清楚地認識到，市場需求不足是必然的，而且按照市場經濟的發展規律，需求不足是常態，那么深化供給側結構性改革也是常態。因此我認為，鋼鐵企業提升核心競爭力、增加核心功能，要圍繞現有裝備，在產能利用、高附加值產品開發、及適應市場需求產品的研發上多下功夫。本鋼的做法是“三聚焦、一改革、一激勵”。“三聚焦”：一是聚焦向銷售要利潤，實現銷售利潤最大化。面對有限的國際國內市場空間，我們加大跑市場和用戶攻關力度，堅持以用戶為中心，以服務贏市場、拓市場。二是聚焦向工序成本要利潤，推行“極致降本”。廣大干部職工樹立“一切成本皆可降，干毛巾也要擰出三滴水”的理念，圍繞降低工序成本持續精準對標先進企業、對標行業先進水平，學習好的做法和經驗，千方百計降成本。三是聚焦向采購要利潤。我們結合現有機組裝備實際，通過優化調整配煤配礦結構，調整原有的常規做法，形成最合理的工序、工藝配置，來倒逼采購降成本，按照“能低價就不高價、能地礦就不進口”的原則，全力推進采購降本。
　　我們與“三聚焦”同步推進持續深化改革及精準激勵。在通過改革激發發展動能，推動勞動生產率提高，推動降本增效的同時，逐步形成了讓“多干的人多得，少干的人少得，不干的人不得”的激勵機制，持續增強員工隊伍活力。與此同時，我們通過加強形勢任務教育、意識形態教育，使廣大干部職工正確認識當前的嚴峻形勢，自覺與企業同呼吸、共命運，主動投身到企業的發展中來，并形成一種共識，就是要按照企業改革的方向、按照“三個聚焦”的方向去思考工作、去多干實干，個人才能多得，不干的就得不到，懈怠躺平的就要讓出崗位被淘汰。
　　總之，通過推行“三聚焦、一改革、一激勵”一系列舉措，我相信我們一定能夠走出當前的困境，也能夠走出供給側結構性改革的成功路徑。我認為，沒有過時的和落后的行業，只有不適應形勢的企業。相信只要順應形勢走對了路，不斷提升自身核心競爭力，增加核心功能，我們的企業就能逐步走出困境，走成鋼鐵行業的排頭兵。我們有這樣的信心！