7月27日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維聽取運營管理部專題工作匯報，總結上半年工作完成情況及2023年“全面提升年”目標任務推進情況。楊維強調，面對下半年目標任務，運營管理部要重在“營”、體現“管”，堅持問題導向，加大工作力度，確保措施有效，以精準精細管理推進生產經營工作全面提升。
　　本鋼集團副總經理齊振、霍剛參加會議并提出工作要求。
　　2023年是本鋼集團“全面提升年”，本鋼集團運營管理部將緊緊圍繞“運營”核心職能，貫徹“以市場為中心、質量為基礎、裝備為保障”的核心管理理念，重點關注采購、銷售后評價。生產端通過下好質量管理、成本管理、效率管理“三步棋”，從根本上提升本鋼集團經營管理水平，通過運營管理提升帶動“一利五率”經營指標“一增一穩四提升”目標的實現。
　　楊維指出，要明確工作職責，重點在“營”。要對采購、銷售、生產、產品質量、設備運行等工作統籌協調，發揮最大效能，起到全工序、全流程“總管家”和“神經中樞”的作用。
　　楊維強調，要強化對標管理，嚴格考核。要錨定行業先進標準、平均水平、鞍鋼五地等先進目標，進行降成本、高效順行等方面對標。要圍繞“零庫存”“零逾期”開展工作，并有針對性地制定嚴格的考核辦法。要進一步強化設備運維管理和工程管理，全面提升設備系統管理水平。
　　楊維強調，要突出質量管理，嚴格執行《本鋼質量、服務“七條鐵律”》。要以滿足用戶需求為根本出發點，嚴控產品出廠標準，倒逼各工序全面提升產品、服務質量。要重新梳理質量體系，狠抓產品質量，并以“七條鐵律”為標準進行嚴肅考核。
　　楊維強調，要用好本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目，推動效益測算、日清日結、合同執行等重點工作效率提升。要快速推進合同排產、能源管理、設備管理等模型建設，全面提升本鋼集團信息化水平。
　　楊維強調，運營管理部全體人員要加強學習，注重能力提升。要提高政治站位，通過學習精通業務，站在全集團的高度考慮問題和開展工作。要敢于協調、善于協調，將頂層設計和防止跑冒滴漏結合起來，注重問題導向，突出效益為先，迅速解決提升，助推本鋼集團生產運營水平邁上新臺階。
　　本鋼集團相關部門負責人參加會議。