4月14日，本鋼集團召開一季度生產經營分析會，全面分析總結一季度生產經營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認真研判當前生產經營形勢，對二季度生產經營重點工作進行安排部署。會議要求，要統一思想，乘勢而為，以一往無前的斗爭精神，錨定全年生產經營目標謀劃好、落實好、再沖刺，走出本鋼高質量快速發展之路，為鞍鋼集團加快建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。
       本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。本鋼集團副總經理韓永德主持會議。本鋼集團領導、高管，相關部門主要負責人，板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司黨政正職在主會場參加會議。
       會上，設備工程公司、市場營銷中心分別匯報了一季度生產經營工作。本鋼集團副總會計師作一季度生產經營活動分析，并就下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導就分管領域工作作出部署。
       楊維對一季度各方面工作取得的成績給予肯定，在總結亮點、剖析問題、分析形勢的基礎上，明確了下一階段生產經營工作思路。
       楊維指出，要統一思想，乘勢而為，堅決走出本鋼高質量快速發展之路。2023年是本鋼集團的“全面提升年”，各部門、各板塊、各子公司要把握政治方向、謀市場大勢，全力以赴完成全年經營目標任務。要齊心協力，互相支撐，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要盯住當前存在的問題，圍繞關鍵指標，錨定行業先進水平，以等不得、慢不得、坐不住的態度鍥而不舍解決問題，以破釜沉舟的勇氣和背水一戰的決心全力推動企業生產經營駛上“快車道”。
       楊維強調，要圍繞“一利五率”經營目標，堅定培養五種工作能力，嚴肅強化考核。各部門、各板塊、各子公司要圍繞“一利五率”目標，堅定培養財務系統、銷售采購系統、供應鏈系統、信息化系統、研發系統的工作能力，把三項制度改革融入生產經營考核中；各廠礦要持續推進“四到”工作，確保準確率和全覆蓋；要用好精益管理理念，保持良好韌性，從嚴考核，痛下決心，下真功夫打通勞務清理、存貨周轉、調品指數、財務銷售成本對接等“痛點”和“堵點”，持續小贏，一步步向前推動落實落地、見行見效。
       楊維要求，要高站位、謀長遠，分析當前企業發展形勢，以上率下，真抓實干。要強力推動“授權+同利”工作，用放權的思路指導考核。各部門要在服務板塊上下功夫，各板塊要在落實主體責任上下功夫，持續推進“下管一級”，進一步加大授權放權力度。各部門、各板塊、各子公司要推進“整、嚴、樹”工作馳而不息，各級領導干部要具備高站位、謀長遠的能力和素質，分析當前形勢，發揚斗爭精神，把看準的事抓好、抓出成效，錨定全年生產經營目標，以奮勇沖刺的干勁和一往無前的態勢跑出本鋼“加速度”。
       板材公司、北營公司、礦業公司、北鋼公司經營分管負責人、財務負責人；多元板塊各單位黨政正職、財務負責人；不銹鋼公司黨政正職、經營分管負責人、財務負責人在分會場參加會議。