印象精益，感知精益，賦能精益。4月13日，本鋼集團召開精益管理啟動誓師大會，一場以“世界咖啡”形式參觀試點單位精益推進情況的交流活動，拉開了本鋼集團全面實施精益管理的大幕，企業管理變革的新征程正式開啟。
       本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話。鞍鋼集團管理與信息化部總經理杜民參加會議并講話。愛波瑞集團董事長王洪艷和副總裁許立紅分別就精益管理理念和體系建設等方面進行了深入淺出的講解。
       會議由本鋼集團副總經理韓永德主持。
       會上，北營公司就過去一年精益管理試點取得的經驗作了交流介紹。北營軋鋼廠以情景劇的形式，生動形象地展現了精益管理在企業經營管理中所起到的積極作用和明顯成效。各板塊代表做精益表態誓師。
       本鋼集團總經理、黨委副書記王軍發布了《本鋼集團精益管理實施方案》。去年以來，本鋼集團堅決落實鞍鋼集團精益管理工作相關部署，印發《本鋼集團推進精益管理工作方案》，并明確建立“123”精益管理工作體系。經過一年的有效落實，2022年本鋼集團“高層引領+試點先行”的精益管理既定目標如期達成，試點單位工作取得一定成效。近日，鞍鋼集團印發《鞍鋼集團建設世界一流企業2023年工作安排》，明確提出“持續提升精益化管理水平”并確定兩項目標任務。為此，本鋼集團以落實鞍鋼集團工作安排為契機，牢牢把握建設“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的一流企業這一主線，進一步提升本鋼經營管理能力。
       楊維在講話中表示，此次會議既是精益管理啟動會、部署會，也是一次精益管理培訓會，主要目的是解放思想、轉變觀念、更新認知、凝聚共識，通過引入精益管理思想，為提升本鋼管理水平，推動企業深化改革和高質量發展取得全局性、根本性突破奠定堅實基礎。
       楊維強調，要提高政治站位，強化責任擔當，從建設高質量發展新本鋼的角度，深刻領會實施精益管理的重大意義。實施精益管理是踐行央企擔當，打造世界一流企業的必由之路，是本鋼突破自身瓶頸，實現管理再提升的現實需要。要堅持問題導向，強化組織領導，以時不我待的責任感使命感緊迫感，推動精益管理取得實效。各級黨組織和領導班子要發揮領導作用，各單位“一把手”要率先垂范，抓部署、促落實，共同形成推動精益管理的強大合力，將精益管理的效能轉化為企業發展的動能。
       楊維要求，本鋼集團此次推行精益管理，既要總結梳理前期的經驗成果，也要系統謀劃好下一步工作。既要突出精益思想的導入，更要沉淀歷史，鞏固經驗成果，推進制度體系改革。通過優化組織設置，選優配強精益人才隊伍，建立“攻守擂”奪旗行動、實行賽馬機制等激勵機制，形成新本鋼獨具特點的精益管理模式和體系。各部門、各板塊及所屬單位要統籌謀劃，逐級構建精益管理組織機構，明確職責分工，為精益管理的落地實施和長期推進提供組織保障，要明確精益管理目標，制定時間表、任務書，確保精益管理按階段系統實施，達到預期效果。
       楊維指出，今年是本鋼的全面提升年。本鋼在包括研發、銷售、供應鏈等在內的各環節共確定了136項提升任務。通過精益管理，本鋼一方面要在提高產量質量、降低成本、提高效率、減少浪費上狠下功夫，另一方面要牽住科技創新的“牛鼻子”，結合信息化建設實施全系統精益現場、精益生產、精益制造，打造精益全流程管理和持續改善體系。與此同時，要注重培育精益企業文化，重視精益管理的能力培養與提升，建立精益人才搖籃機制，為優質高效實施精益管理提供人才支撐。要大力營造精益文化氛圍，強化輿論引導，將精益理念與方法全面融入企業管理，不斷豐富和發展精益文化內涵，推動精益管理在本鋼落地生根、深化發展。
       本鋼集團領導班子成員、工會主席、總經理助理、高管、職能部門主要負責人，以及主業板塊和多元板塊黨政負責人在主會場參加會議。機關部門分管領導和相關業務人員，各子企業、直屬機構D級及以上領導干部在分會場以視頻形式參加會議。