3月31日9時，北營公司ERP系統停止運行，本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目北營基地上線切換正式開始。經過各系統接入流轉，當日20時01分，北營軋鋼廠四高線成功生產出第一支線材產品，并順利運輸出廠，標志著本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目北營基地上線切換成功并順利投入運行。
　　本鋼集團總經理王軍到現場指導工作。
　　2021年11月15日，本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目啟動。該項目覆蓋本鋼兩大鋼鐵基地，涵蓋管理、經營、制造以及系統平臺等多個方面，涉及十大業務領域、215套子系統，是本鋼踐行“數字鞍鋼”戰略，加速推動產業數字化實施的一項重大戰略舉措。2022年12月31日，板材基地一體化項目上線運行。而此次北營基地一體化項目的上線并正式投運，標志著鞍本整合融合再上新臺階。
　　為實現精益數字化賦能鋼鐵制造，將精益制造與信息化、智能化相疊加，形成數字時代新供給能力，北營基地鋼鐵產業管理與信息化整體提升及配套支撐項目建設，采用自上而下、自下而上相結合的精益管理推行方式，將以往粗放式管理向精細化管理轉變。該項目按照本鋼集團整體信息化架構設計藍圖規劃，結合北營公司實際，圍繞“打造低成本、高品質的國內一流棒線材生產基地，成為本鋼新利潤增長極”的戰略定位，以降本增效為目標，把精益改善作為切入點，建立的全價值鏈精益管理體系。該項目以客戶為導向，以訂單為核心，在統一流程標準、數據結構、編碼體系的基礎上，按需定制柔性智能模式，實現產品研發設計柔性數字化、制造柔性數字化、供應鏈協同數字化，進一步提高了北營公司高柔性、高效率、低成本、短交期、高品質的競爭能力。
　　北營基地一體化項目歷經16個月，在經過管理咨詢與導入、需求分析與設計、系統實現、系統測試后，于3月31日正式投入運行。目前，該項目運行狀況良好，新系統實現了業務管理流程統一、客戶服務流程統一、關鍵業務代碼統一、業務界面及系統接口統一的系統集成統一性，實現了一業多地的產銷一體化、管控一體化、業財一體化，提升了北營公司“制造+服務”的核心競爭力，助力北營公司在高質量發展的道路上跑出“加速度”。