一期項目實現創效6526萬元，二期項目如何保證按期完成，確保實現年化效益近2億元目標？如何打破固有觀念，將精益工作日?；?、長效化？如何將精益管理經驗復制、推廣，進一步優化、提升？……自2月14日北營公司精益管理項目一期總結、二期啟動暨本鋼集團精益管理提升認知會議召開以來，北營公司在總結推廣試點經驗的基礎上，通過強化精益理念宣傳與培訓、夯實精益管理基礎、聚焦企業效能提升等手段，進一步加大精益管理推進力度，目前，北營公司精益管理工作已在該公司10家單位全面展開。

　　作為本鋼集團精益管理試點企業，今年以來，北營公司持續踐行鞍鋼集團“聚焦短板弱項和核心指標，將精益管理融入經營管理全流程全鏈條，打造一批精益管理標桿”工作要求，在本鋼集團的大力支持下，始終聚焦“1個核心”（降本增效和全價值鏈優化），明確“ 3個目標”（提效益、提效率、提活力），堅持“5個原則”（以人才培養為主線、以項目實施為載體、以效益提升為目標、以對標改善為重點、以精準激勵為保障），按照“診斷先行、系統規劃、全面培訓、試點推進、總結推廣”模式，加快建立全員參與、持續改善的管理體系和企業文化，全力推動北營公司高質量發展。

　　今年以來，北營公司以提升活力為目標，進一步拓展精益理念宣傳與培訓，按照解碼精益理念、“拉動式”培訓、強化重點輔導、增強內訓實力的路徑，開展有針對性、有計劃性、可實施性的培訓工作，持續推動全員樹立精益思維，為全體干部員工全面推進精益管理提供理論基礎。

　　在實際工作中，北營公司以提升效率為目標，以精益作業區建設為拉動點，按照基層標準化管理，現場異常問題解決，業務流程優化的路徑，加強基層現場管理，形成“手拉手”“結對子”精益管理矩陣，確保精益管理工作在北營公司落地生根，見實見效。

　　北營公司以提升效益為目標，以精益改善為切入點，堅持四個導向，即以價值導向練就內功、以問題導向消除痼疾、以目標導向深挖潛力、以結果導向引領改善，通過以生產現場為基點、以降本課題為關鍵、以效益提升為核心、以自主改善為重點，運用精益的理念和工具方法提升解決問題的能力，全方位實施精益管理，確保全年經濟效益全面提升。