描繪建設世界一流企業愿景目標；聚焦“治理能力、運營效率、管理效益、創新動能、發展潛能”五大方面；細化落實136項提升任務……2月14日，本鋼集團《錨定世界一流企業 深化市場化改革 全面提升工作方案》正式下發，以“一流”定位企業發展有了階段性目標愿景和實現路徑，為支撐鞍鋼集團建設世界一流企業、持續深化本鋼市場化改革、實現高質量發展，按下“快進鍵”。

　　為貫徹落實黨中央《關于加快建設世界一流企業的指導意見》，圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的世界一流企業建設目標，今年以來，本鋼集團全面貫徹落實《鞍鋼集團加快建設世界一流企業實施方案》，以鞍鋼集團“7531”發展戰略和本鋼“25115+”發展目標為引領，錨定建設世界一流企業目標，強化問題導向、目標導向，持續深化市場化改革、鞏固提升“四化三效”改革成果、優化完善改革舉措，堅持“真改革”“動真格”，以改革促提升，以提升促發展，確保企業效率、效益、品質等核心指標逐步達到領先水平，為鞍鋼集團建設世界一流企業貢獻“本鋼力量”。

　　在實際工作中，本鋼集團錨定建設世界一流企業目標，繪制了中長期發展愿景，并明確了實現路徑。本鋼集團按照“四個統籌”基本原則，即目標導向和問題導向相統籌、市場化改革與提升工作相統籌、體制改革與機制轉換相統籌、系統謀劃與有序推進相統籌，聚焦“治理能力、運營效率、管理效益、創新動能、發展潛能”五大方面，從承接鞍鋼集團建設世界一流企業工作任務、本鋼集團重點提升工作任務、部門自主提升工作任務三個方面，細化落實了136項重點提升任務，著力補短板、強弱項，進一步增強企業綜合盈利能力和發展質量。同時，為確保工作順利推進，本鋼集團強化組織領導，完善制度機制，成立了“一把手”掛帥的本鋼集團錨定世界一流企業深化市場化改革全面提升工作領導小組，建立健全工作推進機制，并通過強化對標引導、評估督導、量化考核，確保改革措施執行落實到位，提升目標有效達成。

　　目前，本鋼集團136項提升任務已全部落實到各部門、直屬機構及各子公司。同時，各子公司正在按照本鋼集團“提升年”工作要求，結合自身實際，組織制訂提升工作方案及工作任務臺賬，確保“提升年”任務實現全層級、全方位、全覆蓋。