北營公司錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標和“雙核”戰略，圍繞本鋼2023年“1357”工作指導方針和“全面提升年”目標，通過推行全面預算管理、科學高效組織生產、開展降本增效工作等，元月生產經營實現“開門紅”。其中，生鐵產量完成625894噸，鋼坯產量完成654965噸，均完成計劃目標，1月27日鋼坯產量為23108噸，創今年以來日產最好水平；鋼材產量完成613928噸，超計劃3011噸，其中1780生產線節日期間日平產量始終保持在1萬噸以上，除夕當天，三棒材生產線直徑16毫米規格螺紋鋼日產量為2864噸，打破日產量紀錄。同時，利潤和成本壓降指標均完成考核目標，合同執行率達98.3%。

　　推行全面預算管理，提升企業盈利能力。今年以來，北營公司加強全面預算管理，以“一利五率”及兩金壓控指標需要為導向，科學制定各項預算指標，明確目標舉措，層層分解落實，持續推進“一增一穩四提升”工作。同時，該公司深入開展ABC對標工作，鋼鐵主業對內面向“五地”對標找差距，對外與行業一流企業開展對標，提升管理理念。此外，該公司堅持產品結構調整，提升高附加值品種比重，全力研發“拳頭產品”，不斷提升鋼材調品指數和創效能力。

科學高效組織生產，提高產能利用效率。1月份，北營公司北營公司堅持以穩產高產為核心，抓重點、抓關鍵、抓突破，圍繞各工序生產主線，制訂科學措施，層層分解落實，以清晰的思路抓好各項工作。在實際工作中，北營公司強化目標管理，圍繞基本目標、奮斗目標、挑戰目標，全面推行“日清日結”工作，不斷提高生產運行效率，實現全面超產。同時，為確保春節期間生產高效運行，北營公司節前對各生產工序進行了全面梳理，制定了詳細的科學保產預案，并重點對節日期間原燃料保供，高爐、轉爐生產及軋鋼合同執行、產品外發等工作進行了安排部署。各單位也結合自身實際，強化安全管理、加強設備維護、科學排布生產計劃，切實做好生產經營各項工作。

　　開展降本增效工作，提升精益運營能力。北營公司狠抓采銷兩端，實施全流程精益管理，打造極致成本優勢。在實際工作中，他們堅持以效益為中心，以市場為導向，圍繞產線、內外貿、品種、規格、區域、客戶結構以及開發新品種和新客戶、鞍本價格協同等維度開展工作，提高銷售收入，爭取效益最大化。同時，該公司堅持工序降本，全流程推進精益管理，并結合實際制定降本增效舉措，提升企業創效能力，為實現“全面提升年”目標奠定堅實基礎。