10月19日，鞍鋼集團HR系統本鋼差異化需求調研啟動會召開。會議以視頻形式安排部署鞍鋼集團HR系統升級改造項目本鋼差異化需求調研等相關工作。
　　今年以來，根據鞍鋼集團戰略規劃及“數字鞍鋼”建設要求，鞍鋼集團啟動人力資源系統升級改造項目。該項目以“戰略、賦能、聚力”為總體目標，聚焦鞍鋼集團人力資源管理核心需求，利用“機制+平臺”雙輪驅動，進一步夯實數據基礎、優化流程聯動和分析支持能力，覆蓋人力資源管理全場景、貫通人才職業生涯發展全周期、實現全口徑用工及人工成本管理、滿足多角色用戶全視角應用，推動人力資源管理效能大幅度提升。
　　為確保該項目能夠高標準、高質量、高效率推進，按照《關于開展鞍鋼人力資源系統升級改造項目差異化需求調研的通知》計劃安排，鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專案組于2022年10月19日至25日到本鋼開展為期一周的差異化需求調研工作。本鋼集團高度重視該項工作，專門成立了組織用工組、人事福利組、薪酬績效組、人才培訓組、領導人員組、綜合組等6個專項小組，全面協同參與鞍鋼集團HR系統調研工作。
　　會上，鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專案組圍繞系統建設背景、建設目標和設計理念作總體宣講。鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專案組負責人介紹調研工作的目的、意義，并從提高工作標準、落實工作責任、嚴抓工作進度三個方面提出具體要求。
　　會議強調，要高度重視、充分交流，積極做好調研工作配合。要精準梳理本鋼差異化需求，探索差異化問題解決方案，并從繼承和創新兩方面，多提合理化建議和可行性方案。要著眼全局、合理規劃，聚焦流程增值和效率提升。要認真學習、深入領會鞍鋼集團的管理理念，多學多用、活學活用，共同把HR系統建好、用好。要立足現狀、靈活管控，建設實用可用的信息系統，確保系統能夠適應未來管理變化，切實將鞍鋼先進的人力資源管理理念融合到本鋼實際工作中，為數字鞍鋼建設貢獻力量。
　　鞍鋼集團HR系統差異化需求調研專案組成員以視頻形式參加會議。本鋼集團相關部門負責人、各板塊相關負責人參加會議。