為進一步落實“干到、算到、給到、得到”工作（簡稱“四到”），激發企業微觀活力、釋放改革動力、提升管理能力，10月20日，本鋼集團召開市場化改革典型案例交流會。本鋼集團黨委副書記高烈參加會議。
　　當前，正值本鋼深入推進市場化改革的關鍵階段，職工收入能多能少是“破三鐵”（“鐵飯碗”“鐵工資”“鐵交椅”）的核心內容之一。今年6月份，本鋼集團提出“職工每日收入心中有數”工作要求，在全集團大力推行“四到”考核機制，引導職工多勞多得，打造績效、薪酬新樣板，營造“業績同市場對標、薪酬和業績跟跑，激勵憑貢獻說話”的績效文化。
　　在“四到”工作推進過程中，涌現出很多真落實、敢落實、善落實的基層典型，為實現以點帶面、引領帶頭、示范帶動，本鋼集團通過線上講學、線下跟學、現場游學等多種形式進行典型案例交流推廣，進一步促進“四到”工作落地見效。此次案例交流會為第一場典型交流推廣活動，旨在通過分享典型單位優秀做法，逐步完善“四到”考核機制，激發企業內生動力，促進實現提質增效目標。
　　會上，宣讀了《“四到”典型案例交流推廣方案》，板材熱連軋廠一熱軋作業區、礦業南芬露天礦運巖作業區作為基層作業區推行“四到”工作的典型代表，現場做經驗交流。
　　會上，本鋼集團黨委副書記高烈就當前“四到”工作開展情況提出工作要求。他強調，目前正是本鋼全體干部職工“大干100天，沖刺四季度”的關鍵時期，本鋼集團各級管理者要學習典型，借鑒經驗，取長補短，在工作中正視差距，追趕先進，善于將工作要求與自身實際情況相結合，做到“因企而宜，因人而宜，因文化、歷史制宜”，把“四到”工作真正滲透到基層一線，為實現“雙跑贏”提供原始動力。
　　高烈要求，各級領導干部要樹立強烈的責任意識，各子公司、廠礦負責人要高度關注“四到”工作推行情況，關鍵做好“一把手抓，抓一把手”，深挖企業潛能，激發職工活力。要以“四到”典型案例交流推廣活動為契機，加大對基層單位優秀做法的推廣力度，充分發揮績效考核“指揮棒”的杠桿作用，加快實現職工清晰掌握日薪收入，在基層作業區形成對標創優、勇于爭先的工作氛圍，助力企業深化改革，展現新本鋼高質量發展新形象。
　　本鋼集團管理創新部、人力資源部等部門負責人，板材公司、北營公司、礦業公司、多元板塊和廠礦負責人、作業長代表參加會議。