為迅速貫徹本鋼集團8月份生產經營協調會精神，有效應對鋼鐵行業“寒冬潮”，在“大干100天、沖刺四季度，全面實現‘雙跑贏’”的攻堅戰中，切實發揮工人階級主力軍作用，本鋼集團工會圍繞后4個月重點工作，以專項勞動競賽為載體，吹響沖鋒“集結號”，為此向各級工會組織和全體職工發出開展“大干100天、沖刺四季度、實現‘雙跑贏’、崗位作貢獻”勞動競賽倡議：

　　一、勇于擔當作為，強化務實高效

　　當前，正值全集團為實現“跑贏大盤、跑贏行業”的全年工作目標，立下軍令狀、橫下一條心、決勝制高點，鼓舞斗志、集結沖鋒的關鍵時期，各級工會組織要提高政治站位，堅定必勝信心，以實際行動展現政治擔當和責任擔當，以效益為中心，恪守誠信踐諾，調動一切積極因素，錨定“兩利四率”和“兩制一契”目標任務，廣泛開展務實高效的勞動競賽。廣大職工要發揚工人階級的主人翁精神，拿出精氣神、使命感、責任心和拼搏勁，立足本崗，敬業奉獻，創新創效，實干篤行，以務實、忘我、拼搏、爭先的決心和態度，積極投身到專項勞動競賽之中，為企業降本、增效、創利做出一流業績。

　　二、豐富競賽內容，善于攻堅克難

　　各級工會組織要充分發揮競賽組織的主體作用，依據“自主設計、突出特色、專項推進”模式，緊扣效益、效率競賽主題，圍繞管理短板、工藝缺陷、技術屏障等影響效率、效益的難點、堵點，設計競賽方案，致力攻堅克難。不斷創新和豐富勞動競賽卓有成效的競賽形式，拓展競賽范圍，將專項勞動競賽與群眾性創新創效攻關活動、班組對抗賽、群眾性合理化建議、勞模創新工作室作用發揮等有機結合，相互促進，同頻發力，取得實效。廣大職工要在競賽中立足崗位，不斷增強攻堅克難的信心、勇氣和決心，釋放勞動熱情、聰明才智和創造活力，以問題為導向，聚焦生產瓶頸，找準難點弱項，攻克關鍵難題，克服短板制約，努力實現企業提質、降本、增產、增效。

　　三、深化對標挖潛，堅持精準精細

　　各級工會組織要重點關注制約企業發展的薄弱環節，牢牢把握與效益、效率相關的穩產順行、提質增效、節能降耗、安全環保、技術進步、科技創新、產品研發、市場營銷等要素，量化、細化、歸類、分解勞動競賽的各項指標。眼睛向外要效益，眼睛向內強管理，堅持精準精細原則，以“雙跑贏”目標為方向，瞄準行業先進，積極對標挖潛，設計競賽標的，改善技經指標。找準差距，鎖定目標，既要科學精準，鼓舞競賽士氣，又要量化精細，激發奮進力量，確保勞動競賽落到實處，收到實效。廣大職工要在競賽比拼的過程中，方向明確，目標清晰，在“比、學、趕、幫、超”的氛圍中，不斷增強競爭意識、協作意識，在創造一流業績中展現新鞍鋼、新本鋼人的時代風采。

　　四、規范績效考核，做到少說多做

　　各級工會組織要通過以賽創優、以賽促效，推動三項制度改革走深走實。運用改革成果，借助改革動力，將指標扛在肩上，責任落到實處，績效和獎罰體現在崗位上，進而增強勞動競賽的實效性。勞動競賽方案的制定和實施要強化競賽激勵考核和過程管理，要瞄準行業先進，設定精準目標；查找難點問題，有效實施對策；實施動態管控，嚴格績效考核。通過精細化企業管理，精確化排產布局，精準化評比激勵，確保勞動競賽與生產經營同頻共振，勞動競賽的全過程必須堅持務求實效，少說多做，以競賽是否增產增效、節約降耗、提升管理、增強市場競爭力為成敗標準，確保勞動競賽助力“兩利四率”“兩制一契”和“雙跑贏”目標任務的順利實現。 
　　本鋼集團工會號召各級勞動模范及廣大技能型人才，要充分發揮模范帶頭作用，引領廣大職工立足本職、奮發圖強，勇于創新、開拓奮進，不斷營造樹正氣、干實事、抓落實、創效益的良好工作氛圍，以實際行動為確保實現全年生產經營目標建功立業。
　　惟有奮斗，才能致遠。讓我們戮力同心，奮楫篤行，以昂揚的斗志、奮斗的姿態，履職盡責、鉚足干勁、全力出擊、扎實推進，大干100天、沖刺四季度、實現“雙跑贏”、崗位作貢獻，以創新創效的非凡業績奪取百日攻堅戰的最終勝利，迎接黨的二十大勝利召開！
                        本鋼集團有限公司工會
                          2022年9月22日