《禮記·中庸》有云：“致廣大而盡精微。”
      在當前“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”大格局下，面對嚴峻復雜的市場形勢，本鋼集團吹響了“錨定全年目標不放松，大干100天，沖刺四季度，全面實現‘雙跑贏’”號角。
      而在這一過程中，要想打贏“全面實現‘雙跑贏’”這一“致廣大”目標，“盡精微”無疑是實現目標的有效手段。
      為此，本鋼集團多次強調，“要精準精細開展好各項工作，以實際行動全面實現‘雙跑贏’目標。”
      精準精細是一種工作作風，更是一種工作方法。對于企業來說，生產經營是一個復雜系統，其管理之難，很大程度上難在多元和多變。面對復雜多變的問題，各單位各部門不能“一招鮮吃遍天”，也不可能“以不變應萬變”，更不能靠“一刀切”的辦法去解決差異化問題。而是要在“精準精細”上下功夫，及時做出有針對性的應對措施。
      強調“精準”，要立足長遠發展，清晰自身定位。“大干100天，沖刺四季度”其根本目的是企業長遠發展，立于市場不敗之地，這就要求各單位站在一個更高更長遠的發展維度上，提前布局、統籌規劃。各單位要科學分析、精準研判市場和行業未來走向，清晰自身發展定位，明確長遠發展目標，從頂層設計上擘畫好未來發展藍圖。
      強調“精準”，要一切從實際出發，從問題著手，精準地指出企業發展面臨的困難和挑戰。在實際工作中，各單位生產情況不同，面臨的問題也不同，要結合實際，抽絲剝繭，深入調研，精準判斷“真問題”。要跳出常規思維，實現創新突破，正確處理好“存量改革”和“增量挑戰”問題，打破“舊傳統”，蹚出“新路子”，不斷推動企業高質量發展。
      強調“精細”，要在解決痛點、難點上出硬招、實招。各單位要堅持以效益為中心，以財務管控為核心，實施全面預算管理。同時，圍繞痛點、堵點問題，要聚焦管理體系和組織機構變革，加強全業務體系成本管控，強化組織和個人績效考核，實施市場化運作授權機制運作，實施主營業務多元化創效，以務實精準舉措推動改革發展。
      強調“精細”，要將細節做足，將舉措落實到行動上。各單位要圍繞核心指標，抓好工作中的每一個環節，切實把各項工作做實、做細、做到位。要建立責任體系，層層傳導壓力，通過簽訂“兩制一契”軍令狀，將責任落實到人。要圍繞“兩利四率”關鍵指標，將各項工作量化落實，將指標細化落實到班組和個人，形成全員合力，實現“雙跑贏”。
      “致廣大”者必“盡精微”。讓我們團結一致，同向同行，錨定全年目標不放松，用精準精細的工作作風把各項工作做到極致，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。