國企，是構建大國經濟的“壓艙石”，是東北全面振興、全方位振興的“定海神針”。2021年，鞍鋼本鋼重組，兩家百年企業牽手打造巨型鋼鐵“航母”，釋放出促進東北傳統產業振興的磅礴力量，也開啟了百年本鋼在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
       半年多來，本鋼集團搶抓重組整合融合歷史機遇，堅定不移走“改革+市場”的發展之路，聚焦“要素管控+管理移植”“戰略引領+資源協同”兩條主線，實現了脫胎換骨式的蛻變與重生。2021年，本鋼利潤創10年來最好水平；2022年一季度，實現利潤12.91億元，同比增長55.35%；國企改革三年行動任務落實，深化市場化改革卓有成效；鞍本管理體系完成管理平臺統一、管理標準統一、管理語言統一、管理行為統一，核心業務深化協同并拓展延伸；職工對企業未來發展信心大增。2021年，本鋼在崗職工人均工資較上年增長23.1%，累計為職工發放超利共享利潤獎4.7億元。
       ——這組數據，不僅是本鋼集團快馬加鞭推動鞍本重組整合融合的成績單，也是深化改革“見實顯效”的縮影。改革不易，行路且艱，惟其如此，當改革行進到“深水區”、開始“啃硬骨頭”時，本鋼集團邁出的實質性步伐，才更顯彌足珍貴。
       “國有企業是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。”習近平總書記就國有企業改革作出重要指示，清晰地指出了國有企業發展的戰略地位和根本目標，為國有企業改革發展指明了方向，更使本鋼集團深化改革的思路更清、動力更強、底氣更足、意志更堅。
       半年多來，本鋼集團深入貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，按照黨中央、國務院和國務院國資委、遼寧省委省政府關于鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，制定了《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》等“1+2+N”系列改革方案及相關配套制度，圍繞鞍鋼集團“7531”戰略目標、“雙核”戰略和培育打造“第三極”，制定了“1357”工作指導方針，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系。
       從頂層設計圖的形成，到改革進入“施工期”，按下“快進鍵”，本鋼集團用行動表達了堅定不移的信心和破釜沉舟的勇氣。行至今日，改革已涉“深水區”，問題雜、難點多、借鑒少，來之坎坎，困惑驟起，要面對的都是難啃的“硬骨頭”。舟至中流水深處，擊楫奮進向前行。本鋼改革的成敗關乎地方經濟民生、職工利益，要有新作為，就必須下狠功夫，殺出一條血路來，做到打得贏、靠得住。
       改革越是向更“深”處掘進，就越需要加倍努力、扎實推進。隨著改革進入“施工高峰期、落實攻堅期”，要聚焦重點難點，著力補足短板，在核心領域、關鍵技術上提升“國家隊”的能級。狹路相逢勇者勝，只有以更大決心、更大智慧、更大力度推進改革，才能實現“一鼓作氣、一氣呵成、一以貫之”。
       “求木之長者，必固其根本。”黨的領導決定著改革的政治方向，是國企改革的政治優勢。在改革推進過程中，情況越復雜，就越要加強黨的領導，著力抓好黨建和職工群眾思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，多做得人心、暖人心、穩人心的工作，調動職工群眾的積極性、主動性、創造性，實現黨的建設與企業改革發展同頻共振，為做強做優做大國有企業筑牢根基、厚植優勢。
       深化改革，不進則退。改革的難點不僅在制度推進，更在于觀念的轉變。當前，本鋼面對著復雜嚴峻形勢和前所未有的風險挑戰，改革勢在必行。要大力宣傳改革成果、挖掘典型樣本、梳理亮點舉措、總結成功經驗，使干部職工深刻理解改革的目的是通過體制機制的優化調整，深度激發企業自身的活力動力，提升企業效率效益，提高員工收入水平，使全體本鋼人在思想上形成共識，擁護改革、支持改革、參與改革，確保改革任務落到實處、取得實效。
       握指成拳，重鼓擂響。改革行至深處，更需要全體干部職工團結一心，攻堅克難，蹄疾步穩，奮勇前進，不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，要始終保持踔厲奮發的姿態，書寫下本鋼集團深化改革的生動“注腳”。