面對首季“開門紅”和“扭虧為盈”目標，究竟應該怎樣去實現？
　　鞍鋼本鋼重組元年， 北營公司用一個個行動、一串串數據作出了回答。
　　2022年，北營公司堅持以效益為中心，狠抓降本創效，連續3個月經營扭虧，實現歷史性突破。一季度，實現營業收入86.24億元，同比增長12%；營業利潤1.62億元，營業利潤率1.84%。實現成本壓降169元/噸。
　　一季度，累計完成生鐵177.19萬噸、鋼坯180.75萬噸、鋼材180.34萬噸。其中，1780生產線產量101.06萬噸，創歷史新高。
　　這一數據傳遞出北營公司的建設強音。
　　北營公司全面落實本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，堅持以深化市場化改革為抓手，以推進三項制度改革為核心，持續提高了效率、效益和活力，遞交了一份來之不易的“大考”問卷。

　　求新者勝——用理念之變引領增效

“我們的目標就是扭虧為盈！”北營公司剛剛組建之時，籌備組成員心中便有著明確的目標。面對連續多年虧損的北營公司，必須以發展的眼光尋找“治本”良方，啃下扭虧為盈這塊“硬骨頭”。
　　目標面前，北營公司面臨著諸多不利因素。能耗“雙控”和高爐運行不順，導致生鐵和鋼坯產量欠產。受周邊疫情影響，物料進廠和產品發運遇阻，導致部分產品庫存增加。受市場因素影響，原燃料漲價和產品銷售價格漲幅不匹配，導致盈利空間縮小。
　　換理念、抓管理。一手抓生產經營，一手抓疫情防控，北營公司通過理念之變“問診把脈”，把疫情對生產經營的影響降到最低。
　　全面完成“兩利四率”目標，實現“雙跑贏”。“五力”顯著提升，其中高爐利用系數超過行業平均值。一季度的北營公司，成績可圈可點。
　　降本增效工作取得實效。一季度，配煤、配礦結構降成本實現1.32億元。完成廢鋼回收節約采購資金約7933萬元，創季度回收廢鋼最新紀錄。自發電量比計劃多完成9343.93萬kWh，自發電比率40.2%，均創歷史同期最好水平。鋼鐵料消耗同比降低1.96kg/t，降低成本1032萬元，達季度最好水平。
　　創新銷售模式效益顯著。長材拳頭產品訂貨10.42萬噸，較去年同期增加2.77萬噸。實現鞍本協同，產品規格與鞍鋼、建龍協同，效益增加額289.5萬元，線材部分產品與鞍鋼同價，一季度效益增加額630萬元。直供量23.9萬噸，直供比例44%，較去年提高20%。線材出口10.29萬噸，增效1870萬元，噸鋼增效182元。內貿期貨訂貨量78.04萬噸，產銷率100%，較去年同期增加14.6萬噸，增幅23%。
　　今年一季度，北營公司新投產項目創效827.4萬元。實現鞍本協同快贏效益1086萬元，通過管理之變，聯合推動本鋼采購付款政策改為鞍鋼目前的付款政策。前2個月直接降低采購價格757萬元，廢鋼協同采購降成本148.9萬元，多采購鞍礦礦粉替代進口礦降低采購成本120萬元，硅錳合金協同采購降成本16萬元。
　　“3月末，北營公司大宗原燃料庫存46.4萬噸，同比計劃降低18萬噸，降低資金占用3.69億元。”北營公司制造部部長梁科介紹說。根據本鋼集團降庫存要求，北營公司制訂了去庫存配比計劃，通過準確提報消耗計劃和采購計劃，在生產穩定接續的基礎上，全面降低庫存。此外，通過科學與供應商簽訂供貨合同，降低庫存，減少資金占用，用戰略思想實現了“零庫存”。
　　狠抓財務主線，通過“抓兩頭，控中間”，在采購上進行物資調整結構，推行大宗原燃料“零庫存”和科學訂購；在銷售上堅決推行“6+3”銷售模式，從產線、內外貿、品種、規格、區域、用戶結構，以及新品種和新用戶等方面開展工作；在產線上做好產品結構調整，調整同一產品不同產線，以及不同產品產線間資源匹配。北營公司通過理念之變，跳起沖高、高位求快、領先發展，實現了經濟效益的快速提升。

　　思變者通——以改革之變筑基蓄能

對于北營公司來講，“開門紅”并不僅僅是一個簡單的數據。一個不斷發展的企業，追求的“開門紅”有著更為豐富的內涵和外延。
　　北營公司所取得的成績，還體現在改革之變帶來的成果。
　　生產經營雖取得亮眼成績，但是制約北營公司發展的深層問題仍然存在，亟需通過深化企業改革，構建公司獨立市場主體地位，完善市場化管控體系和市場化激勵約束機制，激發企業活力動力，實現企業增利、員工增收。換而言之，要通過改革的手段，實現全面扭虧和可持續發展。
　　改革，是北營公司亮出的關鍵一招。
　　今年以來，北營公司全面貫徹落實本鋼集團“1+2+N”系列改革方案，承接落實國企改革三年行動重點任務，結合實際，制訂了北營公司市場化改革方案。
　　在鞍鋼集團、本鋼集團指導下，北營公司組織制訂了《北營公司市場化改革方案》，方案堅持市場獨立主體地位，聚焦“扭虧為盈”和“一控兩提高”，實施“合規+授權+同利+精益”管理模式，全面推行“兩制一契”，打造經營機制靈活高效、具有市場競爭優勢的鋼鐵基地。做好配套制度承接工作，制訂了《北營公司三項制度改革實施方案》等14個配套制度和方案。統籌推進國企改革三年行動和三項制度改革任務，制訂了8個大項、27個子項的改革任務推進表。截至3月底，北營公司深化改革“1+2+N”架構已經建成。
　　今年3月以來，原北營區域的鐵運公司、公運公司和儲運中心業務合并，成立了北營物流中心。將生活服務業務重新劃歸北營公司管理，成立生活服務中心。將冶金渣公司更名為資源再生公司。整合專業化隊伍，成立設備維護檢修中心。借鑒“朝陽鋼鐵”經驗，試點工區制，取消質檢計量中心等四個單位作業區，實施廠直管工區。實施專業化整合，將分散在各作業區的檢維修人員集中到廠級管理，提高了資源利用效率。
　　“通過競聘上崗，我走上了新崗位，今后我要不斷充實學習，為企業發展繼續貢獻力量。” 北營能源管控中心能源管理室給排水專業技術區域工程師龐少昆剛剛從操作崗位走上了管理崗位，對于三項制度改革感觸很深，對于未來更是充滿信心。
　　開展職業經理人選聘試點工作，完成了北營鑄管公司總經理崗位市場化選聘……北營公司采用“賽馬”機制，組織完成直管領導人員崗位30人競聘工作。制訂了《北營公司職能部門及直屬機構員工競爭上崗實施方案》，完成了職能部門和直屬機構共計352人競爭上崗工作。
　　“目前，我們已完成領導人員崗位競聘工作，全面推行了‘兩制一契’，實施了‘雙合同’管理，實現了揭指標競聘、帶契約上崗，充分發揮了指標牽動作用。”北營公司黨群工作部部長張鳳臣向記者介紹。黨建工作與生產經營深度融合，是黨建工作落地落實的重要體現。北營公司黨委籌備組注重發揮黨建工作的引領作用，在優化考核方式、量化考核標準等方面積極探索，目前已建立了6個維度、85個子項考核評價指標體系，真正將“軟指標”轉化為“硬任務”，發揮了黨建引領作用。目前，北營公司競聘上崗的49名職工已簽訂《聘用合同》和《經營業績責任書》，人事制度改革的任期制、聘任制、契約化，實現了科學、精準、高效的績效考核和薪酬分配，有效調動了職工的工作積極性。
　　此外，北營公司還不斷完善市場化薪酬機制，大力推進精益管理。制訂薪酬體系一體化實施方案，在承接本鋼集團設定項目基礎上，優化部分具有北營公司特色的津補貼項目。北營公司將精益管理列為今年改革重點任務之一，選定4家廠礦部分區域作為首批試點，形成精益管理項目診斷報告與建議書，編制北營公司精益管理實施方案及配套政策，全力實現管理提升、效益增加和人才培養。
　　改革只有進行時，沒有完成時，“變”中求新、“變”中求突破也永無止境。以“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”為目標，北營公司全面推進市場化改革，有效解決生存與發展問題。

　　追夢者強——借發展之變轉型升級

“鞍本重組以來，北營公司的戰略定位是打造鞍鋼集團深化市場化改革的‘樣本’、本鋼集團新的利潤‘增長極’。從鞍鋼集團到本鋼集團，都對北營公司的深化體制機制改革寄予了厚望，給予了極大支持。”北營公司黨委籌建組組長、董事長韓永德表示。
　　以增強經營活力、提升經濟效益、提高運營效率為中心，積極推進契約化經營改革，推進管理層級壓減，進一步優化廠礦及直屬單位設置，推進專業化整合等工作。
　　深入開展對標工作和精益管理試點，查找不足，堵住漏洞，在北營公司領導班子銳意改革的示范作用下，形成了北營公司全體職工上下同心的良好勢頭，一季度實現“開門紅”，正是全體職工執行力優勢的體現。
　　萬里風正勁，重任再出發。北營公司的出路，是不斷破解發展“瓶頸”。面對未來，北營公司上下緊扣戰略發展定位，將從多維度進行優化提升。今后，北營公司要做的“功課”還很多。
　　以創建“A”級企業為目標，實現綠色高質量發展，打造具有北營公司人文理念的“花園式工廠”；成立職工配餐中心，推行手機點餐等更智能的點餐方式，讓職工在共享企業發展成果中處于C位；進行一系列超低排項目改造，實現在用料場棚化，實現超低排放和料場集控，實現料場無人化、智能化運行；加快建設煉鋼一區產能置換升級改造項目，實現新上機組數字化升級；對部分高爐進行升級改造，大幅降低碳排放……
　　發展之變蘊含產業之變、機制之變、生活之變、環境之變，透視出北營公司的創新驅動、以人為本戰略，也透視出推進智能工廠建設、推進企業數字化、智能化、低碳化建設的一個個深刻而生動的變化。
　　堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，以工序降本為重點，構建“6+2+1”營銷模式，用好深化改革關鍵一招。把“五制配套”管理模式與精益管理有機結合，實施可持續變革，逐步實現從生產型向“生產型+經營型”的轉變……
　　聚焦企業盈利“破局點”，北營公司在持續努力；著力培育新的經濟增長點，北營公司正在加快“沖高”步伐……
堅持變中求新、變中求進、變中突破，北營公司正以更強的擔當、更大的力度、更實的舉措，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。
　　無論求新者、思變者還是追夢者，他們都是這個生機勃勃的企業的見證者、建設者，他們將繼續書寫北營公司的未來，也憧憬著自己的未來。

　　記者手記：

去年10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，重組管理過渡期各項工作任務圓滿完成。對所有的成功而言，窗口期之寶貴，就在于這是清除迷茫，決定輸贏的轉折點。在隨后極其珍貴的幾個月時間內，北營公司迸發出新活力，在“變”中開拓新局，今年一季度實現扭虧為盈目標，取得了新成績。重任眾托，未被辜負。北營公司的破冰前行，頻獲高贊。
　　采訪是一個尋找細節的過程，只有潛下去打撈，升上來思考，才能真正找到事件的意義，呈與眾人。
　　在北營公司一線的采訪過程中，受訪對象無論是領導干部還是普通職工，記者從他們口中都聽到了一句話——“變了”。北營公司的工序界限“變了”，競爭機制“變了”， 考核體系“變了”，部分產品的產量質量“變了”，職工的精神面貌“變了”。這些變化，都是良性的、健康的變化，預示著更好的、更令人提振的前景。而所有的這些“變了”，是因為北營公司不畏懼改革，敢于補齊思維觀念上的“短板”，用切合實際的改革方案，去指導企業的實踐，在“變”中求得了突破和發展。
　　要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。當前， 本鋼集團正處于改革發展的關鍵時期，肩負著打造國有企業改革示范“樣本”的重要使命，困難和考驗，隨處可見。市場有盛衰起伏，發展有波峰谷底，“縱使前路多磨難，也要腳踏實地復前行”。相信滿載著深化改革收獲的北營公司，會繼續對標找差奮力追趕，加快改革創新步伐，心懷必勝信心，為走在高質量發展之路上的新鞍鋼再立新功。