在壓力下強大，在奮進中逐夢——
　　鐵精礦產量超奮斗目標4.01萬噸，創歷史同期新高；
　　利潤總額超挑戰目標4.56億元，同比增長13.5%；
　　噸礦降成本超基本目標1.93元/噸；
　　“兩利四率”主要指標均完成計劃；
　　……
　　實現基本目標、完成奮斗目標、超越挑戰目標，在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，作為鞍鋼集團“雙核”發展戰略的重要“一核”和本鋼集團重要的利潤“增長極”，礦業公司在“起步就是沖刺，開局就是決戰”的號角聲中，錨定鞍鋼集團“7531”戰略目標和本鋼集團“1357”工作指導方針，緊緊圍繞提升動力、激發活力、提高效率、增長效益目標，按照“六化”礦山建設要求，以銳意改革的創新力和空前團結的凝聚力，變特點為優點、變優點為優勢、變優勢為勝勢，一季度主要生產指標屢攀新高，以“雙跑贏”和“開門紅”的奮進之姿，為完成全年生產目標、建設高質量發展新鞍鋼新本鋼，發揮了“壓艙石”“穩定器”“增長極”的重要支撐作用。
　　面對市場化改革和新一年更高目標的雙重挑戰，礦業公司是如何在短時間內形成如此振奮人心的發展態勢的？

　　改革破冰，借力揚帆
　　新格局催生新氣象

“礦業公司近期取得的成績，得益于鞍鋼本鋼重組的體制改革優勢，也得益于三項制度改革的機制優勢。”礦業公司黨委籌建組組長、董事長呂學明在談到改革工作時說：“礦業公司因改革而成立，因此也把改革作為發展第一要務，秉承‘早改早主動，早改早得實惠’的改革觀念，以黨建工作為引領，以‘1+2+N’系列改革方案為支撐，深入推進各項市場化改革工作舉措迅速落實落地。”
　　自2021年11月份重新組建以來，礦業公司提高政治站位，立足新本鋼、新鞍鋼發展大局，以改革破冰企業發展。在穿透式宣貫和解答改革政策，引導職工了解改革、理解改革、支持改革的前提下，礦業公司迅速完善法人治理結構，深入推進機構改革，全面推行“兩制一契”管理，一系列改革舉措穩定有序展開。
　　現在，礦業公司組織機構更加扁平化、更加科學合理、更加精干高效，各項議事規則制度更加規范，特別是“兩制一契”考核模式的推出，實現了“揭指標競聘，帶契約上崗”，形成了“雙跑贏”“三區間”的賽跑機制。目前，礦業公司符合條件企業管理人員“兩制一契”簽訂率達100%，進一步壓實了經營者主體責任，有效調動了各級管理人員工作的主動性、創造性。
　　已經完成“兩制一契”簽訂的礦業南芬選礦廠廠長丁波說：“以差異化、個性化的方式制定經營者年度及任期考核指標、經營業績責任書，可以有效解決干部干事創業活力不強的問題。我廠通過陸續簽訂‘兩制一契’，各級干部強化擔當、主動作為、制定措施、狠抓落實的勁頭更足了，對主要指標實現‘雙跑贏’具有很強的推動作用。一季度，我廠生產經營始終保持高位運行，鐵精礦產量和利潤指標均超計劃完成，實現了首季生產‘開門紅’。”
　　健全市場化用人模式，大力推行競爭上崗，也是礦業公司改革重點工作?，F在，礦業公司機關部門16個正副職崗位實行公開競聘，競聘比例達到73%。有5名“80后”脫穎而出，成功競聘上崗，占部門正副職崗位的24%，實現了干部年輕化。此外，機關部門一級經理及以下85個崗位全部實行競聘上崗，其中基層廠礦競聘上崗17人，占比20%，實現了機關與基層廠礦的人員交流。
　　目前，礦業公司機關已完成崗位競聘，各基層單位競聘工作正有序開展，初步形成了“賽馬”機制，職工工作熱情高漲。從生產一線崗位競聘到礦業公司規劃科技部業務助理崗位的劉正楠說：“每一次競聘都是一次歷練和提升，競聘上崗讓我增強了危機感、責任感和使命感，今后，我會不忘初心、不畏將來，變壓力為動力，為企業規劃科技工作做出自己的貢獻。”

　　黨建引領，精準激勵
　　新機制注入新活力

推動企業改革發展需要一系列新的機制激活創新創效的一池春水。
　　高質量的黨建引領是企業實現高質量發展的關鍵。談到黨建工作，呂學明說：“面對今年市場化改革和生產經營的空前挑戰，我們更加注重黨建工作引領作用的充分發揮，通過實行黨建工作責任制考核，進一步提高黨建基礎管理水平，壓實三項制度改革主體責任，用扎扎實實的黨建工作促進生產經營工作全面提升。”
　　今年以來，礦業公司黨委籌建組準確把握新形勢下黨建工作的新形勢、新特點，在優化考核方式、量化考核標準、加強結果運用等方面進行了許多探索，經過3個多月的實際運行，黨建工作責任制考核收到明顯效果——可操作性更強了，將各項考核指標進行細化分解，使考核更有抓手；充分體現了即時性，變年度考核為季度考核，更加便于日常監管；與績效考核掛鉤，體現了精準激勵和剛性執行。
　　礦業公司黨群工作部部長蔣再賀說：“實行黨建工作責任制考核，充分發揮了考核鞭策作用，更好地促進了各級黨組織切實扛起主責、當好主角，為企業改革和生產經營工作有序高效推進提供了組織保障。”
　　為了充分調動職工工作積極性和創造力，礦業公司還以“授權+同利”為主線，針對“平均主義、大鍋飯”等突出問題，積極推進業績貢獻導向，建立了差異化薪酬分配模式，實行精準激勵。
　　“礦業賈家堡礦由于1月份欠產，人均考核獎金較其他單位低了350元左右。但是，2月份，這個礦深入挖掘內部潛力，迅速攆回欠產，并超計劃4.83%，人均工資較1月份增加735元。礦業南芬露天礦實行精準激勵，鼓勵多勞多得，運礦汽車司機最高獎金與最低獎金相差4475元。”礦業公司黨群工作部二級經理邱鑫說。
　　“礦里實施精準激勵后，職工收入大幅提高，工作態度也發生明顯變化。”礦業南芬露天礦運巖作業區生產三班班長朱孟寶說：“職工獲得感和存在感越來越強烈，工作效率、質量都明顯提升。很多職工從以前的‘懶得干’變成‘搶著干’了，從‘推著干’變成‘快點干’了，從‘差不多就行’學會‘精打細算’了。很多司機為了提高產量都堅持早出車、晚收車，甚至一部分司機吃飯都在車上，千方百計多生產。”
　　通過拉大職工間收入差距，打破“大鍋飯”，使“說到做到，干到給到”考核原則得到剛性兌現。據統計，現在，礦業公司各單位浮動工資差異化系數已經由1月份的1.18提高到1.26。而科學、及時、精準的激勵，也形成了良性循環，空前高效的工作氛圍有效促進了實物勞動生產率的提升，今年1~3月份，礦業公司實物勞動生產率比2021年提升10%，超計劃完成一季度考核目標。

　　創新管理，善作善成
　　新舉措創造新效益

改革，是企業發展的東風。而要想讓企業這艘巨輪在高質量發展的征程上乘風破浪，在借力使力的同時，還需要打造更加強大的引擎，不斷增強“續航”能力。
　　今年以來，礦業公司緊盯創效目標，對標鞍鋼集團和行業先進，創新管理理念，科學規劃部署。生產系統科學組織，高效管理，通過加速滑體治理、增加采剝總量、提高設備作業率、強化對標提升、拓寬創效渠道、全面降本增效等工作，不斷提高生產效率，合理優化配礦比例，增強自身創效能力。一季度，礦業公司鐵精礦完成222.17萬噸，創歷史新高。
　　按照鞍鋼集團“三個一批”要求，礦業公司還聚焦重點工程建設，大力推進后備礦山開發。目前，選礦大型化項目、露天礦土場綜合利用、露天擴產項目正按計劃推進。同時，礦業賈家堡礦地采工程、徐家堡子鐵礦開發、花嶺溝地下開采工程也取得階段進展，將為礦山未來提產增效奠定更加堅實的基礎。
　　“值得一提的是，進一步提高設備作業率，為增產發揮了重要作用。今年，發揮閑置設備作用，重新啟動北臺鐵礦二選系統，每天組織從南芬往北臺鐵礦調運礦石1500噸以上，實現二選系統滿負荷運轉，一季度生產鐵精礦4.6萬噸。此外，我們不斷推動設備滿負荷運轉，嚴格管控選礦廠磨機作業率，按上年度摘牌指標組織生產，一季度，選礦廠磨機作業率達到98%以上。”礦業公司設備工程部部長李龍強說。
　　通過成本管控增效益，也是礦業公司一季度亮點工作之一。今年以來，礦業公司進一步落實全面預算管理，并嚴格保障各項措施有效落地，取得顯著成效。一季度，通過鐵精礦、生灰、球團礦增產，全力推進對標挖潛、開展對標定額攻關、“日清日結”、單機臺考核，優化檢維修管理，實行檢修工程招標，優化人力降成本，壓降土場回收工序價格，以及加大廢鋼鐵回收力度等降成本舉措，超額完成降成本基本指標。
　　非常時期，行非常之舉。面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，礦業公司想方設法打贏防疫保產阻擊戰。為了確保生產穩定順行，地處遼陽市的礦業賈家堡礦和遼陽球團公司450多名駐廠干部職工，舍小家、顧大家，連續近一個月吃住在廠，堅守崗位，成為抗疫保產的“最美逆行者”，為礦業公司實現“雙跑贏”作出了貢獻。
　　放眼全年創效目標，礦業公司還主動轉變觀念，創新途徑，拓寬創效渠道。一季度，他們采取網上競拍方式進行土場巖石銷售，不僅可實現變廢為寶，節省場地占用，還可創造效益，一舉多得。此外，他們還通過招標方式對礦業歪頭山礦高壓輥磨骨料進行銷售，既節省了運費，又能創造可觀的經濟效益。目前，相關工作正在有序推進中。
　　舵穩當奮楫，風勁好揚帆。面對更加艱巨的深化市場化改革和加速高質量發展的歷史使命，礦業公司將立足首季“開門紅”的高起點，按照鞍鋼集團和本鋼集團的整體部署，錨定全面打造“綠色、安全、和諧、智慧、高效”新礦業的目標，帶領全體礦山職工，掛圖作戰，善作善成，奮楫揚帆，勇毅前行，共同繪就新本鋼新鞍鋼高質量發展的壯美篇章。

　　記者手記：

在鞍鋼本鋼重組后深度整合融合元年，面對前所未有的挑戰，礦業公司借改革之勢，謀實干之責，用開拓奮進、創新突破、勇攀高峰的實際行動，實現了全年工作的精彩開局。
　　改革是政策東風，實干是真金白銀。
　　一季度，“兩利四率”的圓滿完成，奮斗目標、挑戰目標的順利實現，一系列改革工作的穩步推進，以及管理理念的轉變、提產降本增效創新舉措的實施，不僅為礦業公司全年目標的實現奠定了基礎，更為今后各項工作的穩步、有序、高效推進積累了經驗。
　　這樣的成績來之不易。連續幾日的采訪，讓記者感受到了礦業人的新氣象、新變化，看到了礦業人的自強不息、創新思變和實干拼搏。如今的礦業公司萬象更新、生機勃勃，在攻堅克難中充滿動力，在改革創新中充滿活力，在生產組織和工作落實中“實”字當先，在直面未來挑戰中彰顯著信心和篤定，一種空前團結、高效的氛圍感染和引領著每一個礦業人向著更高目標接力奮進。
　　疾風知勁草。面向全年生產目標，礦業公司還有很多難關要闖，有很多“硬骨頭”要啃。但我們相信，在一季度深化改革和實現“雙跑贏”的“滿園春色”中，礦業人必將以咬定青山不放松的意志、不畏浮云遮望眼的定力，為實現全年生產“滿堂彩”實干奮進、久久為功，在企業高質量發展的新征程中，闖關逐夢，再續精彩。