4月9日，星期六，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材熱連軋廠成品庫、板材冷軋總廠成品庫，以及板材煉鐵總廠原料分廠團山三號、四號翻車機現場調研時強調，要迅速承接鞍鋼集團管理體系，做實做細基礎管理，結合實際，科學研判，準確制訂完善入庫、外發機制，推動本鋼集團庫存管理再上新臺階。
　　本鋼集團總經理助理、總工程師蔣光煒參加調研。
　　在板材熱連軋廠成品庫，楊維在認真聽取該廠負責人匯報后指出，成品外發是生產經營全過程的重要環節，要積極溝通協調路局等各個環節，確保重點用戶產品及時發出。要堅持以效益為中心，向精打細算、精雕細刻要效益，提高高附加值熱軋品種數量、提升服務質量，逐步減少用戶自提量。要集中精力抓銷售，積極開拓外部市場，傾力打造“本鋼熱軋”品牌。
　　在板材冷軋總廠成品庫，楊維詳細查看了待發鋼卷的鋼號、噸數、生產日期等信息，并提出要求。要充分發揮冷軋工序的技術優勢、裝備優勢、質量優勢，充分發揮各機組的最大產能，確保本鋼冷軋產品有足夠的市場競爭力。要深挖內潛、加強對標，積極發揮本鋼浦項合資公司的優勢，強長板、補短板，學習韓國浦項先進的管理理念、技術思路，積極打造新鞍鋼、新本鋼的效益“增長極”。
　　“每小時能翻車多少節？翻車后清車底工作進行得徹不徹底？原料保供工作質量還能否提升？”在板材煉鐵總廠原料分廠團山三號、四號翻車機現場，楊維詳細詢問了原料保供工作。楊維指出，原料保供是煉鐵工序的基礎，要進一步提高翻車機效率，確保原料按時翻卸，為煉鐵生產提供堅實保障。要加強信息化建設，加大翻車機現場視頻監控力度，確保應翻盡翻，杜絕原料浪費，降低生產成本。要采取一切手段確保高爐爐況穩定，增加生鐵產量，積極為后部軋制工序創造條件，為本鋼集團多創效益。
　　本鋼集團運營管理部，板材公司相關負責人參加調研。